研究と会社 | 野良研究者の備忘録Ⅱ https://noraneko-career.blog 企業と大学を行き来する野良研究者がキャリアについて語ります Sat, 15 Mar 2025 15:20:12 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 大学？民間？　博士課程で後悔しない研究テーマの選び方【決定版】 https://noraneko-career.blog/%e5%a4%a7%e5%ad%a6%ef%bc%9f%e6%b0%91%e9%96%93%ef%bc%9f%e3%80%80%e5%8d%9a%e5%a3%ab%e8%aa%b2%e7%a8%8b%e3%81%a7%e5%be%8c%e6%82%94%e3%81%97%e3%81%aa%e3%81%84%e7%a0%94%e7%a9%b6%e3%83%86%e3%83%bc%e3%83%9e/ Thu, 05 Sep 2024 16:22:57 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=1354 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。 モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。 社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】 修士(理学) ⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得) ⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!) X

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折角博士課程に入ったのに、「出来ること」「言われたこと」「経験したことがあること」から研究テーマを選択しようとしていませんか？

自分で博士論文を書いた実感として、せっかくなら博士課程の後の人生に役立つ研究をした方が絶対に良いと確信しているので、この記事を書きました。

ということで、今回の記事のポイントはこちら 。

  • 研究テーマの選択に迷っている博士課程在学中の方（社会人含む）
  • 社会人大学院（博士、MBA、MOT）への進学を検討されている方
  • 社会人大学院への進学に興味を持っている方

に自分の将来のためになる研究テーマの選び方を知ってもらうこと！

 

 

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博士課程で後悔しない研究テーマの選び方

今回は、博士学生にとって3年間の運命が決まると言っても過言ではない重要事項「研究テーマ」についてです。この選択を間違うと、なかなか研究成果が出ず、論文も書けず、つまり卒業も危うくなり。。。精神的にきつくなるかもしれません。
しかし一方できちんとしたテーマ設定が出来れば、卒業に必要な業績を積みながら将来の進路に向けた布石を打っていく実りのある博士課程にすることが出来るはずです。
Nekoaceは社会人博士ですが、テーマ設定の重要さは課程博士だろうが社会人だろうが変わりません。興味持たれた方はぜひ最後まで読んでみてください。
ちなみに、この記事の前段として、「研究室の選び方」はコチラの記事に。
研究テーマを実際にNekoaceが選択したときの実体験（光学分野です）はコチラにありますのでご興味ある方は合わせてどうぞ。

そもそも博士は研究テーマって自分で決めるの・・・？

と思ったあなた。
もし、これから博士課程に進もうと思っているのであれば、
もし、研究テーマは先生が（指導教員が）指示してくれるものと思っているのであれば、
その考えは改めてください。
博士課程では研究テーマは自分で決めるのです。
良く言われる格言に、
「学部生は言われたとおりに実行する力、修士は与えられた課題を解く力、博士は自分で課題を見つける力」
が必要と言います。
博士課程、つまり博士候補生は、その卒業要件に自分が主著者として書いた「査読付き論文」が業績として求められるわけですから自分で研究テーマを立案し、課題を見つけ、何らかの学術的な進展で社会に貢献することが求められると言えるのです。
修士までは研究室の設備とノウハウから出来る研究テーマを教員が選び学生に振り分ける場合もあるかもしれませんが、博士課程となると実現可能でしかも意義のあるテーマを自分で立案する必要があるということです。
卒業要件を含めた博士/MOT時代の生活に関しては別でまとめているので合わせてどうぞ。

博士での研究の分類：卒業に必要なのはホームランでなくヒットである

それでは、本題、「研究テーマの選び方」について入っていきますが、最初に大学での研究テーマの性質について最初にまとめておきましょう。
これもよく言われることですが
「研究者は論文書いてなんぼ」「口を動かすな手を動かせ（論文を書け）」
つまり研究者の価値は良い論文誌に何本掲載されたかで決まるという業績市場主義が主流です。
博士号を取るということはその世界に踏み込むということですから、博士候補生の内からもより良い論文誌に論文投稿したくなるでしょう。
でも待ってください。何か忘れてやいませんか？
それは、卒業するためには、論文掲載される必要があるということです。
博士課程の卒業要件は大体どこの大学も査読付き論文（もちろん英語）が2件掲載されていることです（場所によっては論文1件＋国際学会1件の場合もあるようです）。そして論文は投稿してから掲載されるまでに1年程度はかかるものです。
つまり、博士1年生で一本目書きあげて投稿→2年生で二本目投稿、くらいのスケジュール感。これ、結構大変なの分かりますよね？
 
その上で理解すべきなのは、研究自体にも性質があるということ。
研究というと、誰も思いついていない革新的な成果で世間に新たな知見を提供する（例えばノーベル賞ライクな）研究がイメージされがちですが、こういったものに博士課程の頃から全力で取り組むことは、少し考えた方が良いと思います。
そういった革新的な研究は成功すれば注目される論文誌に掲載出来て、学会でもちやほやされるかもしれませんが、博士課程でそれをやってしまうと成果が出る前に卒業期限が来てしまう可能性があるからです。
そういったホームラン的研究は卒業に必要な論文掲載が完了してからチャレンジすべき仕事と思います。
そこまで革新的でなくとも、これまで報告されている研究内容の穴だったり（AとCの物質ではやられているけどBではまだとか）、従来の研究の延長的な研究だったり（こういう研究なら指導教員から貰えるかも）したもので、まずはヒット的論文を積み重ねてまずは論文掲載を目指しましょう。
始めて論文書くならばこれだけでもすごく大変なはずですよ。
Nekoaceのおすすめは、ヒット的論文二本投稿の目途が立ったところでホームラン的研究を始めることでしょうか。二本投稿して少なくとも一本が掲載されれば、卒業は結構何とかなるので（実際、僕も二本目の掲載は卒業間際の滑り込みでしたし・・・）
その点、修士で書いてた論文が博士でも使える場合や、社会人の方で会社で論文投稿経験ある方とかは卒業の観点からは凄く強いですね。
始めて論文書く人に向けて書いた記事もあるのでそちらも↓。

進路の分類：自分が進む道を「仮決め」する

博士課程入学前に将来自分がどんな研究者になりたいかをイメージしておくことも重要です。

絶対に大学で研究者になると硬く心に誓っているのか。
研究して得た専門知識を武器にして会社に入ってビジネスやってみるのもいいなと思っているのか。
海外に行って自分の力を試してみたいというチャレンジ精神を持っているのか。
はては、学生起業でもして一攫千金目指してみるのか。

人生死ぬまで長いので、どの可能性もあり得ると思います。
思いますが、どの可能性がどれくらいの可能性があるのかを決める。自分と向き合ってじっくり決めていくことも大事と思います。

以下で、それぞれの選択肢を取った場合、どんな研究テーマを選ぶべきなのかまとめていきますが、特に「研究者」になる場合と「企業就職」する場合、「起業」する場合、について詳しく書きますね。

博士取得後の進路：「研究者」になる強い意志を持つのなら

もしあなたが、「将来は大学教員になる」という強靭な意思を持つならば、出来るだけ目立つ業績を上げることを目指しましょう。この場合は、全球ホームラン狙いでもいいかもしれません。自分の生活のすべてを捧げて研究すると良いです。出来るなら素晴らしいことです。
そしてその場合にはもう一つ。出来るだけ有名な大学に行くことも重要と思います。個人的には大学名で優劣を決めるのは好きでないのですが、アカデミアは別だと思います。
これは事実として、主流大学の専任教授は圧倒的に旧帝大以上の大学出身者で占められているからです！
事実Nekoaceの所属していた地方国立大学でも、専任教員は旧帝大学以上もしくは当の大学出身者となっていました。元々優秀なのか、そういった環境で鍛えられたからなのか、理由は分かりませんが事実として旧帝大（出来れば東大/京大）出身者であれば卒業後のアカデミアでのポスト取得に必ず有利に働くはずですので、もし大学院進学時により有名な大学を目指せるのであれば学歴ロンダリングと言われようが気にせず少しでも良い研究環境を目指しましょう。
 
良い研究環境でホームラン的研究（新しい方式、卓越した性能、などなど）が出来れば理想ですが、教員になりたいならば、コンスタントに研究成果を出すことも勿論重要ですし、コツコツ成果を出した先に新発見があることも多々ありますので、そのあたりはやはり一生懸命研究し続けることが大事です。
Nekoaceは大学での研究経験は多くありませんですので、その場合はアカデミア一筋の諸先輩方から情報を取るように、お願いします。
 

博士取得後の進路：会社で研究開発するのもいいかと思っているなら

Nekoaceはこの枠ですが、企業での研究開発もいいものです。特に博士が自分の専門分野で企業で仕事できたなら最高。
多くの場合、企業は大学よりも資金が潤沢ですから研究の速度も速いし、何より自分の専門分野で大きく貢献した製品が世の中に出ていくのを見るのは技術者冥利に尽きます。
その辺はこの記事に詳しいです↓↓
 
それとNekoace実体験ですが、仮に博士を持っていても、日系企業で研究職をやると意外と実用化まで時間がかかったりするので、個人的にはより開発に近い職種が良いと思っています。
そのあたりはコチラにまとめています↓↓
研究職・開発職・生産技術職のニッチな違い～実験条件の追い込み方～
研究→開発に転籍したNekoaceが考える、研究職・開発職・生産技術職の違いについてのまとめです！それぞれ条件の詰め方、考え方違うので大事な話です。あれ、あの人話通じないな、ってことありますよね？参考になるかも！！
noraneko-career.blog
2024.02.25

 

もしも、企業で働くことを念頭に置くならば、研究室で会社との共同研究案件があったら是非参加しましょう。大学との文化の違いを肌で知ることが出来るのでお勧めです。そしてもし可能なら、その会社に卒業後そのまま就職してしまうのもあるです（海外だと結構スタンダードです）。
その辺はこの記事に↓↓

 

あとは、博士持ち技術者が企業に入って一番困るのは多分、技術以外の所。会社の中だと意外と幅を利かせているのが社内の政治的なアレコレ。。。
そういうのとご縁の無いところで生きていきたいと思いつつ避けて通れないやつです。この辺、生々しいとブログとかだと書きづらいのですが、Nekoaceが社外の方と話してく中での気づきと共通項をまとめて教科書作ったのでこちら見てみてください。好評いただいています。

 

博士取得後の進路：もしも起業を目指すなら

もしもあなたが起業を目指すなら。
ITの場合は、昨今ハードル低いので試してみたらいいと思います。
が、Nekoace含め未だに状況厳しいのがディープテック系スタートアップ。アメリカとかだと宇宙とか車とかでもたくさん出てきていますが、日本ではまだ中々スケールするのは難しい。

それでも、元をたどればソニーもトヨタもスタートアップです。やって出来ないことはありません。その場合には、やはり先駆者に話を聞くようにしてください。

おススメなのは LinkedIn とかで界隈の方見付けて気になる方に直接DMするやり方。 LinkedIn って結構、人事とかCEOから直DM来たりするのでおススメです。

後は、最近出てきてる博士特化系の人材サービス、例えば、TayoとかCOA Researcherとか登録しとくといいことあると思います（Nekoaceもお話したことある方ちょいちょいいるので）。

この辺りはNekoaceも興味あるので、もし物理/光学関わるところで検討してる方いたら声かけてください。お話ししましょう（XからDMが良きです）。

 

もう一つ、穴場なところですが、Nekoace自身がそんな感じなのですが、博士学生のうちにビジネスの勉強する手にMBA同時に通っちゃうとかもあるというウルトラCがあります。Nekoaceが博士とMBA同時履修していたのですが、MBAの方は学部卒の学生さんにせよ社会人学生にせよ起業志望の方が一定数います。

そして上手く教員と意識が合えば、修士論文で企業に関する分野の研究（および勉強）が出来るので結構抜け穴的におススメですMBAはまだまだ日本だと少ないので仮に就職する場合にも希少価値がありますよ（アカデミアに行く場合は分かりませんが。。。）。

Nekoaceの実例はこれまたこちらに詳しいので見てみてください↓↓

 

研究テーマを決めるための役に立つもの

将来の姿を描いて、研究室を選んだら、いよいよ研究テーマの決定です！研究テーマを決めるにも何を基準で選んだらいいの？？？
そんなあなたのために、参考にすべき基準を列挙してみます。
 

研究テーマの探し方：学会に参加する

これは王道ですね。自分の分野の学会、日本でも海外でもいいですが、興味あるところは片っ端から聞きましょう。
ここで、セッションが日本人ばかりな分野は日系企業で就職できる可能性は高いでしょうが先々不安なので辞めた方がいいでしょうね。。。残念ながら日本国内は研究レベルでも海外と比べて遅れている傾向があるのが事実です。
逆に海外で今流行っているけど日本人は少ないのなら今後日本でニーズが増えてくる（＝就職先も増えてくる）ということ。狙い目かもしれません。
 

研究テーマの探し方：論文をまとめる

博士論文をまとめる時には、100本以上の論文を先行文献としてまとめる必要があるはずです。
また、普段から論文執筆する際にも毎回数十本分は書く必要がある。
そしてそのためには少なくとも500本以上の論文を博士課程の三年間で読み込むことになるはずです！
論文は人類の最先端の英知です。それだけ読み込んでいるならば、少なくともその分野では第一人者のはずです。
そんなあなたには、自分の分野でこれから流行るテーマが分かるはず。
自分の判断に自信を持って実行に移してください。
自分が良いと思う感性を信じるのです！
 

研究テーマの探し方：展示会に参加してみる

アカデミア、特に理学系で顕著ですが、どうやって産業界の役に立つのか皆目見当もつかない研究分野があるのも事実です。
その場合には、お勧めなのが企業が大量に出展している展示会に参加してみることです。
関東であればCEATECとか東京モーターショーとかで良いのではないかと思います。
展示会って企業だけのモノかと思いきや、学生が発表できるブースがあるくらいですから、学生が情報収集のために参加してダメなことは全くありません！もし、企業に知り合いがいるのならばつてを頼れば良いですし、飛び込みで行っても歓迎されるはずです（ただ、お客さんと話している中に飛び込むのはハードルも高いので、出来れば空いている時間帯、朝とか会の初日とかが狙い目です）。
企業からしてみれば自社に興味を持ってくれる学生さんに声をかけてもらえることは嬉しいですし、場合によってはリクルートにも繋がるのでWinWinですよね！
 

研究テーマの探し方：先輩のお言葉を頂く

研究室の先輩に話を聞くことも大変有効です。
大きな会社であれば、研究室にリクルータとして先輩が来てくれることもあるかもしれませんし、学会などで仲良くなった方がいるならばSNS含めなんとか手段を取る方法もあるでしょう。
私自身も、研究会で知り合った学生さんのOB訪問も何度か受けましたし、実際に自分の会社に入学した学生さんもいます。リクルーター活動は、学生が会社と接点を持てる貴重な機会なので積極的に活用していきましょう。
 
院卒で専門活かしたい学生さんであれば幾つか就職サイトに登録しておくと会社で求められるスキルセットが把握できるのでおススメです。↓↓↓

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まとめ：研究テーマは将来必ずついて回る

いかがでしたでしょうか。

博士時代に選択する研究テーマは、技術者として生きていくなら一生ついて回るものです。

博士課程で後悔しない研究テーマを選ぶには、

・研究テーマは自分でしっかり吟味して選ぶこと
・ホームラン的研究でなく、ヒットも狙えるテーマにすること
・自分がアカデミア就職を目指すのか企業就職か、自分の将来の自己分析をすること
・論文や学会だけでなく、展示会やOB訪問を通して企業側のニーズも把握してテーマ選定すること

が重要です。せっかく進学する博士課程、自分が後で後悔しないようにしっかり考えていきましょう。

もう一度ですが、Nekoaceが光学分野で研究テーマを決めた時の実例です。個人情報たっぷりなので有料ですが参考にどうぞ。
 
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]]> 研究職が40歳年収1500万に到達するためのロードマップ　～日系企業を中心に～ https://noraneko-career.blog/%e7%a0%94%e7%a9%b6%e8%81%b7%e3%81%8c40%e6%ad%b3%e5%b9%b4%e5%8f%8e1500%e4%b8%87%e3%81%ab%e5%88%b0%e9%81%94%e3%81%99%e3%82%8b%e3%81%9f%e3%82%81%e3%81%ae%e3%83%ad%e3%83%bc%e3%83%89%e3%83%9e%e3%83%83/ Sat, 11 May 2024 20:26:03 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=1119 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。 モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。 社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】 修士(理学) ⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得) ⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!) X

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＊この記事の内容はいかなる所属組織とも関係ありません

 

今回の記事のポイントはこちら

  • 研究職として働きながらさらに高年収を狙いたい皆様
を主なフォーカスとして、世間では大変困難とされる40歳時点で年収1500万円に到達するまでのノウハウを解説したものです。
こんにちは、Nekoaceです。
先日、以下の「研究職が年収1000万に到達するためのロードマップ」が大変好評頂きました↓。
前回の記事は研究職が専門領域で仕事しながら年収1000万頂くためのノウハウを解説したものになりますが、今回はその続編になります。
1000万円までなら中堅以上の製造業で順調に出世していけば十分到達可能な数字です。今回はココからにさらに進んで、年収1500万、さらに40歳時点という縛りを付けて到達可能な条件をまとめていきたいと思います。
Nekoace自身、現在30代で１本前後の年収になりますので1500というと大分遠い話にはなりますが、こうしてブログやSNS発信していく中で多様な業種の多様なお立場の方と話す機会も多く、自分の中でこの一見難易度の高い条件をクリアするケースが分類できて来たかと思いますので、それら情報を元にまとめていくことにします。
では、どうぞ。
 
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理系研究職が40歳で年収1500万に到達ってそんなに難しいの？

年収1500万と言うと正直目標値としてはかなり高くなってきます。
アカリクさんによりますと、部長級でおよそ700～1000万円程度と言われておりまして、1500万と言うとここからおよそ二つ上の職級、本部長もしくは役員クラスの年収帯となってくると思われます（もちろん会社によるのですが）。
 
著者は博士持ちですので参考までにアカデミアの例を。こちらは、大学教授の平均年収で1000万超えるくらい、平均年齢も57.5歳ですから、アカデミアにとってはほぼ最高到達点。。。学長級でないと1500という数字は難しそうです。
 
 

40歳で年収1500万に到達する方法

それでは、そんなかなり難易度が高いと思われる40歳で年収1500万という数字。現実的に達成可能な職種とは何かについて深掘っていきます。
目標として非常に高い目標ではあるので、当人が人並外れて努力することや、もちろん運も必要でしょう。しかし、そこに至る道筋は一本ではなく、人によっては達成可能なものもあるかもしれません。
Nekoaceの周りで近い環境にいる方へのヒアリングを通して、まとめてみました。一番大事な図をまずは示しますね。こちらです↓。
以下解説していきます。
 
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【最年少役員への道】目立つ経歴(MBA/PhD/社内外選抜プログラム)＋再現性が認められた場合

これは王道にして異端、最年少役員を目指すルートです。
Nekoaceもずっと日系企業で働いておりますので、身の回りでもこのルートの方は複数人観測しております。が、それらの方は全員が、PhD、海外MBA、社外選抜プログラム（始動とか）等参加の方です。
これは驚くべきことですが、
全員なにかしら特別な経歴を持っているんです。
40歳で本部長クラスというと上澄みも上澄み。
普通に会社に入って、持ち前の優秀さで次々に重要案件をこなし、粉骨砕身会社のために尽くしてきたタイプの方いらっしゃいますが、この経歴だけだと出世はしても最速で出世は出来ません。
もっというと、50歳では本部長になれるかもしれないけれど、40歳ではなれないのです。
「40歳で本部長」になるには、MBA/PhD/特別プログラム参加など特別な「目立つ経歴」が必要。
なぜでしょうか？？？
 

「目立つ経歴」が必要な理由①：誰が見ても納得できる経歴でないと特別扱いが出来ない

一つ目の理由です。
日本の会社で年功序列の要素がない会社はほぼありません。こうした会社は大抵、社内の人間関係が複雑なもの。上司目線に立って、特別に昇進させるには、社内の誰が見ても納得する理由が無いと出来ないのです。
例えば、海外MBA。ご存じの方いらっしゃると思いますが、かつて日本の沢山の会社で海外、主にアメリカのMBAへの派遣制度がありました。今は数が減っていますが、いまだに制度維持している会社もあります。こうした制度利用は当然人気なので倍率も高い（その上、卒業も難しい。。。）のですが、だからこそ卒業すれば社内での出世コースは確実です。
さらに、一般論として海外MBA派遣はその後の離職率が高くなりがち（主に外コンに流れるとか）なので、高いポジションを用意して優秀な人材を引き留めたいという思惑もあるでしょう。
（Nekoaceも一時期、こういう本とかこういう本を読んで海外MBA目指してました。。。もしよければ読んでみて！）
次にPhD。いわゆる博士号ですが、これは入社前に取る方もいますし、社会人になってから取る方もいます。最近は社会人博士の制度を作る会社さんが増えてきているのと、かつて博士を出ても就職口が無かった時代と相まって、今40歳台前後の方が社会人博士取得するケース増えてきていると思います。そしてそういう方の一部は実際に研究畑の部長級以上になっているケースがちらほら。
この場合、すごく強いのは、自社で製品化成功させて、その派生技術で博士取得、その後も継続して事業を続け、会社の柱のビジネスになるような場合。。。これって技術者として理想です。羨ましい。という風に周りから見られます。これは特別扱いされてもどこからも文句は出てこないものと思います。
次に特別プログラム。
この辺りはNekoaceはあまり詳しくないのですが、始動や未踏みたいな公開プログラムあるじゃないですか。霞が関主導でやったりするやつですね。後は、ある意味One Japanとかもそうかもしれません。
こういう、社外の方でも知ってるようなプログラムに応募する方いるんですよね。で、そういう方って、やはりバイタリティを認められて特別扱いされていきます。（そりゃそうだ。。。）
 

「目立つ経歴」が必要な理由②：一歩踏み出せる人だと認識される

二つ目の理由です。
こうした「目立つ経歴」に共通なのは、レールに従っていては取得することが出来ない点。MBAとか博士とかは会社の中に制度があるかもしれません。でも、実際に応募して許可が出るまでにはそれはもう大変な労力がかかります。
実際に踏み出したら周りから好奇の目にさらされることも容易に想像できます。
自分が必要だと思う最初の一歩を自分の意思で勇気をもって踏み出せること。これが大事だと思います。
上級管理職ともなると、毎日が決断の連続と聞きます。そんな時に、誰も踏みしめていない一歩を踏み出せる方。頼りになりますよね。
 

「目立つ経歴」が必要な理由③：普通に仕事で必要

三つ目の理由です。
これは当たり前なのですけれど、管理職やってたら学位って普通に欲しくなりますよ。会社以外で勉強する場所が欲しくなりますし、最新の知見に触れて見たくもなるし、社外の似た立場の方が何考えてるか知りたくもなります。
だから、上を目指していると自然に取りたくなるものです。
 

再現性が認められるとはどういうことか？

それでは、何か目立つ経歴を持っているとして、それだけで出世できるほど甘くはありません。当然何かしら仕事で大きな成果を上げる必要があります。新しい製品を製品化したとか、売り上げを大きく伸ばしたとか、社内トップの成績を収めたとか。
ところが、最年少役員まで目指すならこれだけでも足りません。
この個人の成功をどうやったら繰り返し再現できるか、言い換えると、どうやったら自分以外の人間にも同じことが出来るようになるか仕組みを作ること。これが再現性です。
この再現する仕組み作りが出来れば、もっと大きな規模の仕事を任せられる。それこそ本部長級、役員級への展望が開けてくるのです。
これって言うは易しですが、自分でやるとなると結構大変です。前任の上司のまねごとをしているだけではいけません。変化する環境に合わせて修正し、新しい施策を立案していく必要があるからです。この課程で、自然と自分で勉強する必要が出てきて、学位取得に至るケースも結構ありますね。
私自身の大学院の体験記はこの記事とか
この記事で書いているので興味あれば読んでみてください。
 
そして、上記卒業した大学院についてはこちらで公開しているのでよろしければ。
さて、もう一つ、会社の中で出世するには社内政治に長けていなければなりません。この辺り近い話をnoteで長く書きましたので共有しておきます。Nekoaceが新規事業に奮闘していた時の事。社内政治と社内起業にフォーカスしぼってますが、具体例示しながら書いていますので30代くらいの方までならお役に立てるところがあるかと思います。こちらもどうぞ。

モデル年収

さて、「最年少役員」ルート。最後にですが、モデル年収を上げておきます。
ここではまず想定するのが日系企業で40歳本部長クラス。日本の会社は全般給与抑えめですが、福利厚生はしっかりしているところが多いです。福利厚生の一部はある程度の年齢で切られることもあるようですが、40歳ならその可能性も比較的少ない。
なのでこの場合のモデル年収は、年収1300-1400万円＋福利厚生100-200万円くらいが妥当と思われます。
 

【海外駐在】は年収増に効果的！

次は２つ目のルート。海外駐在です。
これはメーカーに限った話ではありません。商社なんかでは特によく聞きますね。でも、メーカーの技術屋にとってもこのチャンスは沢山転がっています。
製造業は世界各地に工場があるものが普通なので、一定数の人間は常に海外駐在しているもの。そして、理系は英語が苦手な方比較的多いので、駐在希望が通る可能性が高い。これがメーカーの良いところです笑！
さて、この海外駐在。メーカーの中では、量産系の部門の比率が多いです。後は営業か。研究職が海外駐在するケースはこれらに比べると少ないかもしれません。
そんな研究職でも海外駐在できる事例を４つほど挙げておきます。
 
 
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研究職が狙える海外駐在の事例①：技術営業

会社の中のジョブローテーションで研究開発の人間が営業に回る可能性のある会社であれば、この技術営業というルートは可能性高いです。
特にBtoBの会社で顕著ですが、技術分かっていないと販促出来ない商品群というものがあるんですね。そういう場合、事務系の営業がことにあたるケースもありますが、技術営業が入っててくれると心強い。だから、技術営業が海外に貼り付くケースは多いのです。
この場合は当然、現地駐在していたとしても出張で世界中飛び回ることが必然的に多くなりますね。
 

研究職が狙える海外駐在の事例②：量産立ち上げ

量産立ち上げ、これは製造系部門が中心となるケースです。が、工場設備に関するところであればいいのですが、専門性高い装置になってくると、実際に使用経験のあるエンジニアの力が必要になってきます。そんな時に研究開発の人間が呼ばれるケースは良くあります。
ただ、この場合、数カ月の出張で終わってしまうケースも多いので、今の給与増を狙うケースでは年単位で関わる必要があるということを覚えておいてください。
 

研究職が狙える海外駐在の事例③：社外との共同研究/開発担当

日本国内でもオープンイノベーションは広がり続けていますが、これは世界的な流れです。大学との共同研究は勿論ですが、海外企業との共同開発/駐在というケースもあります。その場合、年単位で客先常駐が難しければ、現地法人に駐在にして、そこから客先に長期出張にするとかいうスキームが組まれがちかな。
いずれにしろ、海外とエンジニアとしてやり取りできるので技術が好きな人にとっては最高のルートです。
 

研究職が狙える海外駐在の事例④：企業買収後のPMI担当

海外企業を買収する/されるケースも増え続けていますね。
特に最近は小型企業の買収が多いですが、そうした場合に、重要なのがPMI（Post Merger Integration）。買収後のアフターフォローですね。
これは技術屋が入るケースは多くないのですが、NekoaceはMOT持っていたこともあってか、転職活動しているときに某社から海外PMI担当のオファーが来ました。
専門分野が近くて、企画とか少し事務系っぽい仕事に適正ある場合、ここにアサインされることもあると思います。
その辺はこちらにまとめています。
 

モデル年収

さてそんな海外駐在ルートのモデル年収です。
海外駐在で良く言われる格言（？）に「額面1.5倍、手取り2倍」というものがあります。色々と手当てがついて額面増加、また税金優遇があって手取りはさらに増加し、ざっくり2倍まで膨らむ、とのことです。
羨ましいですね。Nekoaceも駐在経験ないですが、一度経験したいと思っています。その時はまたXで報告しますね笑
 

おすすめのブロガー/noterの方

さて、ここまで海外駐在について書いていますが、これまで大学院での同僚などに見聞きした内容の他にブロガーさん/noterさんのレポートを参考にしていますのでちょっと紹介しています。
1人目はマルコさん
X、note、ブログで海外駐在時の日常とTipsを共有してくれています。特にnoteの方で年収公開していて、そちら見ると海外駐在の年収事情が実感持って分かります。
2人目はまささん
こちらもXとブログ、後は個人でスクール？もやられているなど非常に活動的です。ブログの充実度は素晴らしい。海外駐在に必要なTipsは全て詰まっているのでないかと。いつも楽しく拝見させていただいております。
海外駐在は、メーカーなら誰でもあり得る選択肢。ある意味年収増には一番の近道かもしれませんので、その可能性は常に頭の中に入れておくべきです。その場合当然、英語喋れた方が選ばれる確率も高いので、Listen/Speakは日ごろから鍛えておきましょう。おススメはスタディサプリ！約2000円からと手ごろな価格で始められます。
より本気で対面を望むならBizmates なんかもビジネス英語特化なのでおすすめです。
 
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【高給企業への転職】現代ならまずIT/製薬/半導体

さて3つ目のルートはずばり「高給企業への転職」。
ここで注意しなければいけないのは、同年代比で高給な企業を選ぶこと。平均年齢が高ければ平均年収も高くなりますが、あくまで40歳で高給な企業でなければいけない。
この手の話題は各所語りつくされているので、ここで長く書いても仕方がないとも思うのですが、やはり研究職の場合は、グローバルで戦えている業界でないと1500という数字にはなかなか届きません。

高給になりがちな業界は？

メーカーでそんな業界と言うと、やはりIT/製薬/半導体の3業種でしょう。これらはグローバル採用前提のため、力のある研究職にはきちんとお給金が支払われます。Nekoaceのような博士持ち技術者にとっても魅力的な会社群。
その他でも電気や機械等でもTopメーカーであればかなり出るところもありますが、この辺りはご自分の業界の周りから調べてみてください。いつもおススメする就職四季報も貼っときます。
転職で年収増と言いますが、この辺りは日常的に求人探しが必要です。そのためには、大規模プラットフォームに定期的に入っていることがなにより大事。まずはビズリーチです。この登録と定期的なアップデートはもはややって当たり前です。

おすすめのブロガー/noterの方

それでは、ここでもおススメの方おひとりだけ。
ここ最近Xで瞬く間にα（フォロワー２万人）になったすきとほるさん。X、ブログ、noteに加え最近メールマガジンも始めているようで。ヘルスケア中心ですが、活動量が何よりすごいのでまだフォローされてない方はどうぞ。
 

モデル年収

ということでここのモデル年収ですが、正直会社によりまする。。。
特にITは幅が広くて、2000万Overの方も人口としては一番多いのではないでしょうか（というか、そもそITというくくりが雑過ぎる説もあるが。。。）。
成長分野の優良企業なら福利厚生なくても年収1500万超えてくるケースは多いです。ただ、当然この分野も競争が激しいので、その分野の専門スキルを積んでいく必要はあります。
博士とかはいいきっかけになると思いますよ（ポジショントークです笑）。ちなみに博士の場合は、これから伸びてくる分野を狙って学位取得することが年収アップの近道。Nekoaceも学位取得とそこからの転職で大幅年収増達成してますがそのあたりの実例はこちらに。

【Wワークで給与増】本業＋副業

さて、実はNekoaceもしっかりやっている本業に副業を組み合わせるルート。
私自身も感じるところですが、副業で数百万円稼ぐのは相当に難しいと思います。Nekoaceの実績はこちら（↓）で公開しているので見てほしいのですが、なかなか難しいです、本当に。
副業は構造的に、如何に人口が少なく、でもニーズがある領域を見つけるかにかかっていると思います。ネット上に副業の成功体験が溢れているのでさぞ儲かってる方が大量にいるのかと思いがちですが、これはただ販促費が安いからWeb媒体を使っているだけと思います。1500というと結構な数字ですから相当センスある方が頑張らないと難しいのでは、と思います。
ここまでの3つに比べても再現性は低そうです。
 

モデル年収

なので、ここのモデル年収は本業と副業が同じ数字ずつ。700－800万円ｘ２としてますが場合によりますね。
副業で大きく稼ぐこと自体は難しいですが、スキルシェアで出来るところから始めることは重要です。noteの方には書いてますが、ココナラ みたいなスキルマッチングはメジャーですね。
より経営に近いところのスキルマッチングだとCXO worksなんかも良いです。スキルマッチの中でもハイエンドに特化していて自分の専門x経営に近いところでの求人応募が可能です。

週1の在宅業務で月収20万？スキルがある貴方だからできるハイレイヤー副業【CXOworks】

【起業して一攫千金？？？】

これまた再現性が低い例になります。昨今IT以外、いわゆるディープテックでも起業例が増えていますが、まだまだ環境は厳しいです。いわゆるシリーズB～C、製品が出来て売上上がり始めているところのCEOでも1500という数字は難しい。ストックオプションで将来に含みを持たせるモデルだからですが、1500を目指すという観点からすると、一攫千金過ぎまする。

モデル年収

本業＋ストックオプションの組み合わせて1500相当を目指す感じでしょうか。
ここは誰でもできることではないですが、昨今のスタートアップ押しの風潮からも自信があるならば！

 

研究職が40歳で年収1500万を目指すためには？

さて、本記事では、40歳で年収1500万を目指す5つのルートについて書いてきました。

①最年少役員を目指す（目立つ経歴＋再現性）、②海外駐在、③高給企業への転職、④本業＋副業、⑤起業、の５つです。

希望すれば叶うという観点では②と③、今の会社に不満が無いのなら①、④と⑤は再現性が低いのでよほど自信があるのでなければ遠回りになるかもしれませんね。

結局、今のご自身の立場と合わせて一番近い道筋を探していくことになると思いますが、是非、この記事のまとめも参考にして、高給目指していただけたらと思います。

それでは今回はこの辺で。ありがとうございました！

 

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オススメの本！
記事中で紹介している本を改めて。
「Hit Refresh」の主人公はMicroSoft中興の祖サティア・ナデラ。シカゴBoothでMBA取ってるんですけど、土日に飛行機で授業を受けに通っていたという日本人みたいなビジネススクール生活は新鮮。MSの話ですが、アフターMBAの参考に必読です。

Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）
posted with ヨメレバ
サティア・ナデラ/グレッグ・ショー/ジル・トレイシー・ニコルズ/ビル・ゲイツ 日経BP 2017年11月17日頃
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Kindleで探す
 
おすすめその２！
パナソニックOBの樋口さんはハーバードMBA。メーカー勤務の方が海外MBA考えるならこの方の情報は追っかけた方が良いと思うんです。本だけじゃなく色々なところで情報発信されている方なので調べてみて。ちなみにNekoaceが知ったのはNewsPicksの記事でしたね。そっちもおススメ。

「愚直」論
posted with ヨメレバ
樋口泰行 ダイヤモンド社 2005年03月
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Kindleで探す
 
Nekoace
]]> 【製造業で新規事業を立ち上げるには？？？】事業化しやすい業界はここだ！ https://noraneko-career.blog/%e3%80%90%e3%82%82%e3%81%ae%e3%81%a5%e3%81%8f%e3%82%8a%e3%81%a7%e6%96%b0%e8%a6%8f%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e3%81%a3%e3%81%a6%e9%9b%a3%e3%81%97%e3%81%84%ef%bc%9f%ef%bc%9f%ef%bc%9f%e3%80%91%e4%ba%8b%e6%a5%ad/ Sun, 31 Mar 2024 14:00:59 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=928 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。 モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。 社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】 修士(理学) ⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得) ⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!) X

＊この記事はプロモーション広告を含む場合があります 今回の記事のポイントはこちら 。

 

  • 企業の中で新規事業に従事されている方
  • 新規事業にいつか挑戦したい方
  • 新規事業に興味があり、どんな会社に入ればいいか検討されている方
    にNekoaceのN=1の経験をMOTで見聞きした各社状況を合わせて共有します！

こんにちは、Nekoaceです。
今回はNekoaceが本業にしているモノづくり系新規事業の難しさと成功体験を積みやすい業界について解説します。

新記事業に10年チャレンジし続けたNekoaceがモノづくり系新規事業の難しさについて解説する

さて皆様。新規事業と聞いてどんな印象を持ちますか？ここでいう新規事業は会社の中で新たに立ち上げる事業のこと。社内起業という言い方もありますね。最近は割と一般化してきた言葉かもしれません。
Nekoaceはこれまで10年近くも会社の中で新規事業に奮闘して来ましたがなかなか事業化まで至りません。最近前職の電機メーカーから現職素材メーカーに移ってきたのですが、いよいよ事業化まであと一息のところまで来ています。嬉しい（涙）。
こうした経験と、社会人学生としてビジネススクールMoTに通い様々な業種の方と会話していく中で社内起業のコツみたいなものが自分の中で朧気ながら分かってきました。
そこで今回は、Nekoace的、モノづくりで新規事業成功しやすい業界とその理由について書いてみます。
本ブログの方針は、ChatGPTが答えてくれない個人経験に基づいたN=1の経験を共有することにありますので、そういうもんだと思ってご覧ください。

モノづくり系新規事業で事業化成功し易い業界は・・・

新規事業は、ビジネスモデルが優れていることはさることながら、社内政治に優れていることも重要で、そのあたりはnoteの方で公開しています。
【4万字】「若手リーダー」のための社内起業の教科書｜Nekoace(猫壱)
訪問頂きありがとうございます。Nekoaceと申します。 普段はブログとnote、それとX（旧ツイッター）で主にキャリア論に関する情報発信してますが、今回思うところあって有料note、いわゆる情報商材に手を出してみました。ここに至った経緯について最初に書いておきますね。 最近流行りの情報商材、前々から興味はあってちょく...
note.com
noteでは、皆様が与えられた環境でなんとか頑張って新規事業を成功させていく。そんな形を目指して書いていますが、実はそもそも新規事業が成功しやすい業界としにくい業界があります。
先に答えを書いておくと、新規事業を自分で推進していくならば、IT系を除けば化学と部品が最も成功しやすいと思っています。
なので、新規事業挑戦中の皆様、これから就職して新規事業やってみたい学生さんや、こうした経験を転職してでも積みたい方に向けてこの記事を書いています。

モノづくり系新規事業はなぜ難しいか

新規事業、特にモノづくり系の新規事業はなぜ難しいのでしょうか。
端的には、自分の専門とか得意不得意とか、そういうことを超越して、基本的に全て自分でやらなければいけない。だから、相当な覚悟と根性が出来ないと推進できない、そういうことと思います。この辺りは色々と本が出ているので、Nekoaceがいつも参考にする本をいくつか貼っときます。
おススメの本！
新規事業の実践論：
NewsPicksにもたまに出てます麻生さんの本。有名どころです。リンクからあらすじ？見てもらえると分かりますが、独自のフレームワークとワードチョイスが直感的で分かり易い。Nekoaceもこの本から多大な影響を受けています。
イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント：
これも大御所です。「イノベーションは狙って起こすのではなく、それを阻害する要因を排除することで、中長期的にイノベーションが起きやすい環境や条件を整えることでしか、再現性を高めることはできない」←ここ刺さりました。
スモールビジネスの教科書：
これ、本記事の話題に近いです。小さく始めて経験積まないと大きな事業には出来ません。そのあたり大変腑に落ちる良書です。
さて、話を戻します。
新規事業って普通に暮らしていると目にする機会少ないですよね？というか、まだ目にする機会の多いと思われる「起業」自体大変難しいです。ベンチャーなんて何年後に潰れるか分からない。そんなイメージ多少なりとも持っているはず（最近はそこまでひどい状況ではないですが）。
対して新規事業は会社内で起業するわけです。
良いところとしては、会社から許可を得て、資金を得て、人材を集めて事業推進していくわけです。その意味で社内の事情に精通している、つまり、社内政治に優れているとこの辺り上手に推進出来て、普通に起業するよりもよほどうまく推薦できるかもしれませんね。
しかし悪いところとしては、結局会社の意思決定に沿って資金獲得するわけですから、外部から資金獲得するよりも事業拡大のスピードは遅くなりがちだったり、しょっちゅう変わる上司の方針に振り回されて事業推進と違うところでブレーキがかかる、そんなことも日常茶飯事です。
会社のアセット（資産）を使って、迅速に資金調達して事業拡大していく。そんな新規事業の理想を叶えることが出来る会社、実はそんなに多くないのが実情です。
例えば、IT系の会社。リクルートとかサイバーとかは次々新規事業成功させている印象あると思いますが、良く見るとほとんどIT系、アプリ開発とかプラットフォームみたいな営業とIT優位のビジネスです。
それはそれで役立つと思うので、勉強した方がいいです。リクルート創業者の自伝とか創業者の著書とかは読み物としても秀逸です。サイバーの藤田さんは説明不要ですね。こんな人です。
IT系の会社以外で新規事業すごく成功してる会社って思いつきます？？？
おそらく何社も思いつかないのでないでしょうか？
それは、モノづくりだと、時に数千万円数億円と言った大型設備が必要になるので、そもそも数自体打てないからですね。数打たなければ上手くいくものも行きません。
現にスタートアップでもディープテックはほとんどないこと、ご存じの方も多いでしょう。東洋経済が毎年出してる「凄いベンチャー」シリーズ、興味ある方読んでみてください。ディープテックの厳しさが良く分かると思いますよ。
ただ、海外だとモノづくり系のスタートアップが大分増えてますので、日本でもじきに伸びてくるとは思いますがまだ先の印象です。

新規事業が上手くいく会社の条件：両利きの経営が効いていること

IT系の会社以外で新規事業すごく成功してる会社について書いている有名な本はこちらです。
ご存じの方多いですね。
「両利きの経営」のシリーズ。この文脈で良く語られるのは、銀塩写真→デジカメ/医薬品で復活した富士フィルムとか、ディスプレイ→電子/化学材料で大幅に事業転換したAGC（旭硝子）とかです。最近はソニーさんとかも調子いいですね。
両利きの経営って、ざっくりは既存事業でお金稼ぎながら、新しい部門を別個で立ち上げて独立して成長させていくわけですが、言うは易しで、会社の中にいると難しいのが良く分かります。
本稿はざっくりいうとどんな会社が両利きの経営できるのか？というところと同義ですが、本の中で書かれているコングロマリットよりももう少し業界レベルで一般化できるのでないかと思います。

新規事業はどうやって進むか：ステージゲート法が機能する会社/しない会社

新規事業が会社の中で進む流れ、どの会社も間違いなく使っているのがステージゲート法（ステージゲート法とは― 『日本の人事部』）です。ざっくり研究/初期開発/後期開発/量産プロセスみたいな形でステージが進むごとにゲートレビューを設けて次のステージに進めるか偉い方が判断/決裁していく仕組みのこと。
仕組みとして大変分かり易く、最初のゲートまでは多くのプロジェクトが進むもののそこからゲートで数が絞られて、一つに対する投資金額が増えていく。分かり易い仕組みゆえにどの会社もこれをアレンジして使っていますが、この仕組みが機能する会社としない会社があるのです。

ステージゲートの難しさ①：投資額が異なっても同じ評価手法を使わざるを得ない

MOTで色んな会社の話を聞いていても、日本を代表するコングロマリット系大企業であればあるほどステージゲートが上手く回っていない印象を持っています。
例えば何兆円も売り上げている会社で、製品ポートフォリオがB2BありB2Cあり、価格帯も300円の電子部品から1億円の大型加工機まで揃えてる、みたいな会社あるじゃないですか。新規事業ってアイデア重視でやると価格とか分野とかに制限かけずに募集しがちなので、価格帯だけでもばらばらになりがちです。すると、ある製品の開発費一つとってみても小型装置ビジネスだったら500万円あればできるのに、加工機だったら1億円～開発費が必要みたいなことになる。これらばらばらな事業それぞれを同じステージゲートに乗せて議論するのって無理筋だと思いませんか？？？
この問題、結構色んなところで起きていると思っていて、だからこそ、色んな電機メーカーがステージゲート通して外発まで行く事業ってAIとかのIT系ビジネスだったりしている一つの要因だと思います（そこにビジネスチャンスがあることも間違いないのだけどね…）。

ステージゲートの難しさ②：そもそも適切に評価できない

これは①とも関わるのですが、評価者で良くあるのが社内の役員が担うケースです。
例えば、自社の既存ビジネスに近い分野の事業案だったら役員が主に評価することになります。この場合、経験豊富な役員であれば技術的/事業的評価まで行えるでしょう。
既存ビジネスと遠く離れた分野の話だったら役員は理解できませんから外部の人間を評価者で入れるとかしますね。その場合、決裁者は技術の話は分からないので、事業的評価が中心になります。
何が言いたいかというと、役員一人が評価するにしろ、自分の経験分野とそうでない分野がごちゃごちゃで、評価基準が公平にならないのです。これ話題になることは少ないですが、結構根深い問題です。

ステージゲートの難しさ③：レポートラインの場合分けは難しい

それともう一つ。これはステージゲートに限る話でも無いのですが、レポートラインの長さに柔軟性を持たせることが出来ません。
レポートライン、つまり何かお金を使う際の承認ルートですが、下っ端から行くと、
課長 → 部長 → 本部長 → 役員
みたいな感じで承認取っていく様子をスタンプラリーとか言います。
これ自体は必要なことで仕方ないのですが、新規事業においては、ビジネスサイズやビジネスの特徴に限らず同じレポートラインを使わざるを得ないことが問題です。
例えば、１億円で販売する装置を開発しているのなら役員まで順繰りに慎重にレビューする必要がある。それはそうかなと。
しかし、非常に競争が激しく市場環境の変化も大きい業界で同じことをしていたら一瞬で海外の競合に抜かれます。
一概にステージゲート/スタンプラリーと言っても、全社で共通の仕組みを使うというのは競争力を保持する上ではネガティブでしかないのです。
一般にスタンプラリーにおけるスタンプの数はブレーキの数、 と認識して、ビジネスに応じた仕組みを使わなければいけないですが、仕組みの複雑化を招きますから実際に出来ているところは非常に少ないと思います。

新規事業が上手くいく会社の条件は？？？

さて、それでは、ステージゲートに乗せて上手く事業化まで進む可能性の高い業界/会社はどのようなものでしょうか。一つ一つその特徴を紐解いていきましょう。

こんな会社なら上手くいく①：一つの分野にこだわりがある

兆円級コングロマリットだと実現するのがなかなか難しいと書きました。
なので、実現しやすい会社はその逆。特定分野でのガリバー企業です。

例えば、少し前の話だとカメラを作っている会社。日本に沢山ありました。キヤノン、ニコン、オリンパス等々。最近不調とはいえ、これら日本の会社は世界シェアを独占しています。好景気の時のこれら光学企業の中で新しいカメラ製品の提案をしたらどうでしょう？従来のカメラ製品の延長上の製品であればそれは漸進的イノベーション（これね）ですが、「新しい使い方のカメラ製品」であればそれは立派な新規事業です。適当に言うと、宇宙空間で使うカメラ、飲みこめるカメラ、レンズが無いカメラ、とか（実現しているのも幾つかありますね）？

他にも、特定の材料に特化した企業とか、特定の電子部品、後は特定の使い方をする製品とか、企業がそれぞれ軸持つ軸から外れなければ成功確率は高くなるはずです。

こんな会社なら上手くいく②：一製品の規模感が大きすぎなく、均一的

もう一つコングロマリットで上手くいかない理由に事業サイズがまちまちだと制度側が対応できないという点を挙げました。
だからこれも逆です。一つの製品の規模感が均一的である産業が良いのです。

１兆円の売り上げを誇る会社でもたまに、一製品の売り上げが1000億円です！とかの会社があるんですが、そういうところで新規事業というと地獄のように大変ですね。いざ、100万円で売る製品作りますよ！と号令かけても、社内で人材公募して集まるのは、億円の製品を作った経験しかない技術者です。小さいデバイスなのにメチャクチャ鈍重な開発プロセスになること、想像できますよね？

対して、一製品数億円とか数十億円のビジネスの集合体で出来ている会社だったらどうでしょう？新規事業として狙う規模感もちょうど良くて、集める人材や制度も狙いのモノにマッチします。この環境は新規事業としては最高の環境。ここで成功できなかったら新規事業推進者の責任ですね（頑張って！）。

こんな会社なら上手くいく③：技術を極める素地がある

メーカーはやはりモノ作りなので、技術の蓄積は重要です。
製品の着想は勿論、それを量産で歩留まり高く安定供給するためには、その技術の動作原理とかシステムの中でのメカニズムとか研究的なところも把握しておかないといけません（こういう基礎的なところが分かってないと量産で炎上したときに打つ手なくなって詰むんですよね）。

会社によっては、基礎技術を研究所で10年単位で積み重ねている会社もあります。そういうところは不況の時でも本当に最小限の人間は残すんですよね、研究分野に。これは技術を極めること/継続することの重要性が分かっている会社でないとできません。

新規事業が上手くいく会社の具体例：まず化学か部品である

さて、それでは日本の会社の中でステージゲートを上手く回すことが出来る会社。
製品分野に対するこだわりが強くて、一製品の規模感が大きすぎず、技術を大切にする会社。
それがどこか発表します。

それは、、、

化学メーカー と 電子部品メーカー

と思っています。

Nekoace自身、前職はコングロマリット、現在は化学メーカーです。さらにMOTはじめ国内様々な会社の内情を聞きました。その中でこれらの条件に当てはまる会社はこの二業界に落ち着きました。

ちなみに、他には食品とかもそうかもしれません。が、自分自身分野にあまり詳しくないので、ここでは言及しないことにします。

この二業界、いずれも多品種少量の業界です。カタログ見ると分かりますが、とんでもない数の製品群を誇っていて、全社売り上げから察するにやはり、一製品数億円から数十億円がいいところと思います。

勿論、これら業界にも大規模製品はありますよ？化学で言えば石油化学とか炭素繊維とかは1000億円規模ですし、部品だってイメージセンサーはそのくらい。

それでもそういう大型製品は極めて少量で、会社の基本、つまり会社の文化は多品種少量なのです。

そして話を聞く限り、新規事業のプロジェクトチームは1人～数人でスタートして、数億円売り上げるところまで初期メンバーがやり切るみたいです。数十億円となるとさすがに大きな組織作って移行するみたいですが。
僕も自分のプロジェクトがいつそこまで行くか楽しみだったりします^^。

他の業界で新規事業成功したいならどうするか

さて、新規事業やってみたい、という方はそれなりにいると思っています。現在こうした多品種少量の業界にいる方は頑張って頂ければいいとして、別の業界、例えば重厚長大系の会社（インフラとか重電とか）やコングロマリットにいる方はどうすればいいでしょうか？

この場合も、もちろん事業化出来ないということはありません。ありませんが、難易度は高まっていくと思います。こうした会社では、多品種少量の会社と比べて文化の壁を超えないといけません。
するとどうしても必要になるのが社内政治です・・・

何を隠そうNekoaceも元々いたコングロマリットの会社で新規事業には大変苦労しました。結果行きついたのが多数のプロセスに同時に関わる横串プロジェクトの立案と実行、そこから目があるプロジェクトへの100%リソース投下でなんとか成功しようとしましたが、結局不発。
それでもこのプロセス自体は間違っていなかったと思いますし、人にもおすすめ出来る立ち振る舞いです。

この辺りは有料Noteで公開しています。無料部分の前半部分のみでもお役に立てると思いますのでご覧ください（後半部分の有料部分は実際にどうやったかの実例書いているための価格設定です）。

【4万字】「若手リーダー」のための社内起業の教科書｜Nekoace(猫壱)
訪問頂きありがとうございます。Nekoaceと申します。 普段はブログとnote、それとX（旧ツイッター）で主にキャリア論に関する情報発信してますが、今回思うところあって有料note、いわゆる情報商材に手を出してみました。ここに至った経緯について最初に書いておきますね。 最近流行りの情報商材、前々から興味はあってちょく...
note.com

もしくは、今いる会社にこだわりが無いのなら出来そうな会社に転職する手もありますね。
本ブログでは転職関連の記事も書いてますのでそちらも合わせてどうぞ。

【博士の転職その後】入社半年後の答え合わせ
転職体験記の第八話です。企業研究職が社会人博士取得後、転職活動したときの記録です。さんざん悩んだ挙句、入社したのは大手素材メーカーです。大手という点では共通ですが、いくつか違いもあって、また入社して感じることも多々あります。この記事ではそのあたり共有します。
noraneko-career.blog
2023.12.25

それでは、皆様の新規事業の成功を祈って。

Nekoace

]]> 研究職・開発職・生産技術職のニッチな違い～実験条件の追い込み方～ https://noraneko-career.blog/%e7%a0%94%e7%a9%b6-%e9%96%8b%e7%99%ba-%e7%94%9f%e7%94%a3%ef%bc%9a%e6%8a%80%e8%a1%93%e8%81%b7%e3%81%ab%e3%81%8a%e3%81%91%e3%82%8b%e5%ae%9f%e9%a8%93%e6%9d%a1%e4%bb%b6%e3%81%ae%e8%bf%bd%e3%81%84%e8%be%bc/ Sat, 24 Feb 2024 16:14:52 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=918 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。
モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。 社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】 修士(理学) ⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得) ⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!) X

＊この記事はプロモーション広告を含む場合があります 今回の記事のポイントはこちら

  • 職種が変わって働き方の違いに戸惑っている技術系会社員の皆様
  • 研究/開発/生産、その違いについて知りたい方
に対して技術系職種の働き方の違いについて解説します！

こんにちは、Nekoaceです。

4月ということで、新たな環境でお仕事始めている社会人諸氏がもしかしたら戸惑い始めているかも？な事柄についてまとめてみました。

 

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本記事のテーマは「職種の違いを理解する」ことですが、そのためには、自分のお仕事に対する理解が必要不可欠です。おすすめなのは職務経歴書を書くこと。「ビズリーチ」、転職アプリですが、こういうところで職務経歴まとめておくと、エージェントさんに加えて企業の人事担当者まで多様な方からコメント頂けて、転職市場からの自分がどう見られるか認識出来ておススメです。登録だけでもしとくといいよ。

 

研究職は一歩一歩、着実に実験結果積み上げていく感じ。 開発職は効率的に詰めていって 生産技術は工数かけて短期間でなんとかしちゃう印象があります。

この辺りを図示してまとめてつぶやいたのはこちら。

今回は、ツイッター上で注目頂いたこちらの内容について140字では伝えきれなかった内容について残していきますね！

改めて図解で説明

では改めて図を貼りますね。

理系の皆さんは当然ですが、技術的な目標値に向けてたくさんパラメータ有りますのでどのようにゴールに向かうかは結構センス別れる感じあると思います。
そこに至るアプローチって、プロジェクトの性質で決まると思いきや、職種の違いというか癖みたいなものが結構あるので、その辺注意必要です。

以下具体的に見ていきますね。

研究開発生産技術２

研究職のアプローチ

ある意味一番分かり易そうなのはここですかね。多くの方が大学/大学院で研究されていてそのイメージでまあ良いかと思います。 大学/大学院の場合は、目標成果物が論文化することにあって、そのためには実験しました！だけじゃダメで、なぜそうなったのか？学理はあうのか？第三者でも納得できる論理展開になっているか、が重要ですので、実直にデータ貯める感じです。

ところが、最近の研究職は大分開発寄りになってきていて、特に超巨大企業の中央研究所とかじゃなければ、論文化とかは難しかったりします。それでも研究と名が付く以上仕事の進め方は似通っているので、ここではその前提で進めます。

研究職の就職事情　企業で働く博士の生息地について考えてみた
博士課程修了者はアカデミアに進む方もいますがもちろん一定数は企業入社しています。しかし、どんな企業にどんな職種で入社しているのかご存じですか。この記事では、博士採用が多い業界と部署について著者が知る範囲でまとめています。よろしければ。
noraneko-career.blog
2023.12.04

例えば図にあるように、条件Aと条件Bがあった時には、 Aでバーッと条件振ってみて良いところ/悪いところ傾向掴んで、 Bで条件振って傾向掴んで、 AとBでなんでそうなったのか理由についてしっかり考えて（場合によってはシミュレーションまでちゃんと回して）、最終的な目標条件と思われるところ中心に再度A/Bで条件振ってゴール！ みたいな感じではないでしょうか。

ここまでデータ取れれば、シミュレーションのデータもあるので、先行文献からロジック作って論文発表！になりますね（or 学会ね）。

この場合、実直にデータ積むので誰から見ても納得感高いデータが得られます。会社とかだとやっぱりいろんな人がいて、ここが分かりやすい/わかりにくい、ああしろこうしろ一杯いろんな人から違うこと言われて、もう嫌だわ。。。みたいなことになりますが、研究的アプローチの場合、しっかりやれば確実に進みます。（研究ってそういうもんでしょ。）

ところがこのやり方わかると思いますが、すっごく時間がかかるので技術出来てGood条件見つかった時には残念遅すぎ他社が同じ技術発表しちゃいました！みたいなことになりますので、やっぱり一長一短です。そんなこともあって、最近企業内で研究は当たり強くて厳しいということですね。

開発職のアプローチ

次、開発。この辺りになると研究所っていうよりも事業部の中の部隊のお仕事だったりするので、良くも悪くも速度が大事です。 そういう時によく使うのが「品質工学」というやつで、これはこれで深い話なので興味ある人調べてみてほしいのですが、いかに効率的に実験計画組んでいくかです。キーワードとしては「タグチメソッド」とか「L18直行表」とかそんなのが書いてある本で勉強したらいいんじゃないかと思います。

ちなみに「品質工学全然分からないヨ！」な方は漫画で学ぶ的なやつもありますし（↓）この方、X上でも発信されてますので ( https://x.com/macrok4 ) 参考にしてみてください。

そもそも品質工学

品質工学的手法ですが、基本的には最小限の実験回数で条件散らして計画していく考え方なので研究のところでやった特定条件でばーっと条件振るみたいなことはあんまりないですね。条件的には明らかに傾向出るところで大振りしていく感じです。

これで一旦条件振ったら全体の傾向を分析します。 しっかりデータあったら重回帰くらいはするかもですが、もっとざっくり最良条件選んじゃうかも。そしたらその条件近傍でまた細かく条件振るのを第２段にしてゴール！ですね。

この開発のケース、短時間でゴール到達できるのがいいところですが、何を隠そうNekoaceもこれあんまり得意じゃないのです。 だって、総当たりしないと確実性の観点から不安じゃないですか。つまり条件散らすと論文書けないんですよね。。。 研究やってた人が品質工学始めるとココが結構気になるのかなと思っていて、Nekoaceも日々戸惑ってます。 「え、ここしか立証してないけど先進んでいいの？」みたいなことね。やっぱり職種変わるとこういうベーシックな考え方的なところ結構大変ですよね… 後は、最後に良条件で細かくデータ振りますが、まれに条件散らした時にめっちゃいい結果得られたとして、実はその条件がたまたま良かっただけな場合…いわゆるローカルミニマムというやつで、たまたま一点だけ良くて全体の傾向からはいまいち最良条件に届かなかったりしますのでその辺も注意がいるかもね。 次。

生産技術職（製造職）のアプローチ

自分の身の周りでも残業時間一番長いのって生産技術職（製造職）だったりするんです。やっぱりいざ量産開始、歩留まり向上！みたいなところなので、一日改善するのが速いとそれだけ業績にダイレクトに効くので、なんとか既存の製造ラインを止めずに性能改善していかなければならない…ということで、時にライン止めてる夜中/休日に改善試作インラインしたりしますし、当然現場からも圧力が強いので早く改善しなきゃ！の気持ちになりがちです。

なのでここは、大体実績のある条件からスタートして、良さそうなところで再度詳細条件振りになります。この時開発であったようなローカルミニマムあたると困るので条件多め、かつ、確実性担保するのでN数多めで必然的に工数多くなる傾向有りそうです。

良いところとしては、着実にできるところでやっていくので大きな失敗は少ないです。が、同時に工数多くなるので大変。デスマーチとか言いますけども。

（記事の途中だけど）オススメの本！
・転職した時
・社内でも仕事の中身が変わる時
・プロジェクトが変わる時
人間関係が変わるときに起きる問題って大体がコミュニケーションに起因してます。相手の立場に立って理解しやすいように話をする。そんな当たり前のことが出来てないと環境が変わった時に困ります。
そんな悩みを抱えたことがある方は一度本で勉強してみてもいいかもしれません。
ベストセラーですが、「伝え方が９割」。
いい本なので手に取ってみて。　

 

職種が変わった時のコツ

最初の趣旨に戻ります。 お仕事変わるタイミングって大事ですよね。転職した方は勿論ですが、社内移動した方でも新しいところの仕事の進め方のキャッチアップが最重要だと思います。 やはり人間、経験あるところをベースで考えてしまいます。 Nekoaceが研究的アプローチで今の開発部署で慣れるのに苦しんだように（汗）、研究→生産技術の方は原理考える時間全然なかったりしますし、逆に生産技術→研究になったら根性だけじゃ認められないのが分かるでしょう。 この辺り、今の職場のゴールが何で納期がどれくらいで、かつどんな進め方なら円滑にプロジェクトが回るのか考えながらお仕事進められると良いと思います。

各職種の間に入ってしまったら

これツイッターでコメントされてる方がいました。 チームのメンバーが研究/開発/生産技術それぞれのアプローチ方法好きな人で全然プロジェクトが進まない、みたいなこと。 絶対大変なやつです（苦笑）。 一つの部署しか経験したことない、みたいな人って、このやり方で当然！みたいになるので柔軟性なくてよろしくないんですよね。 理想的には、研究/開発/生産技術それぞれのやり方を一覧化して、今はこのやり方を取りましょう！みたいなのがいいのですが、そもそもそこまで時間が取れるのかということであれば、自分個人のレベルで最適化する手法を考えたらいいと思います。 例えば個人では品質工学的にやりつつ、総当たり好きな人には総当たりした部分的なデータ見せてゴリ押すとか。シミュレーション求める人にはシミュレーション外注検討中ですお金くれ（笑）と言ってみるとか。 プロジェクト回すにはそういう考え方違う人まとめていくみたいなのって必須スキルではあるので、そのもがきこそがスキルだと思いますね。

最後に

ごちゃごちゃと色々書きましたけれども、Nekoaceとしては職種俯瞰して視点に立つことで皆さんのお仕事全体が円滑に進めばいいなと思って書いてます。ツイッターの方でも日々気づきをつぶやいてますので、記事の感想なんか含めてなんでもいいのでツイッターの方でDMいただければと思います。

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noraneko-career.blog
2024.01.28

 

それでは！

]]> 企業研究者が学会発表すべき３つの理由【研究職がメリットを解説】 https://noraneko-career.blog/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e7%a0%94%e7%a9%b6%e8%80%85%e3%81%8c%e5%ad%a6%e4%bc%9a%e7%99%ba%e8%a1%a8%e3%81%99%e3%81%b9%e3%81%8d%ef%bc%93%e3%81%a4%e3%81%ae%e7%90%86%e7%94%b1/ Thu, 04 Jan 2024 16:00:23 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=746 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。 モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。
社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】 修士(理学) ⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得) ⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!) X

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今回の記事のポイントはこちら

  • 企業研究職で学会発表に興味がある、発表が決まっている皆さん
  • 研究成果を学会発表するか迷っている皆さん
  • 企業就職する予定の学生さん
に、博士持ち技術者が企業での学会発表の現状について解説します。
 
企業で研究開発されてる皆さん、研究活動をしている中で上司に学会発表をしろと言われたことはありませんか？もしくは、発表したいけど許可が下りなかったことがありますか？
学会だけでなく論文発表など、社外に向けた学術発表は大学をはじめとするアカデミアが中心ですが、企業研究者も発表する場合はあります。
企業の場合、ビジネスの観点から外部に出す/出さない情報の判断が非常に難しいです。
今回はそのあたり悩んでいる方の助けになればと思って書いていきます。
 
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企業研究者が学会発表すべき理由とは？：まずは学会の場合分け

さて、まず学会と一口に言っても色々あります。

・アカデミア主体の学会：Nekoaceの場合、理学部出身でしたが、物理学会、応用物理学会等々、研究室で修士の学生が良く参加するような学会はココです。基礎研究はこういう学会になりますよね。

・アカデミア/企業混在の学会：応用研究に近づくとだんだんここになってきます。逆に企業の場合はほとんどここじゃないでしょうか？例えば、物理学会の分科会である日本光学会とかになると光関係のメーカー関係者がちょいちょい発表するようになってきますし、同じマンモス学会でも機械学会は多少社会人の方もいる印象です（共著で入っているとかだと結構）。

海外の場合も、やはり、アカデミア主体の学会とアカデミア/企業の学会はそれぞれあって、特に後者だと、学会会場の隣で巨大な展示会併設して、企業の人が発表で「詳しくは弊社ブースへ！」とか言う光景が良く見られます。

当然ながら学会は英語が基本です。修士学生が中心の学会であれば日本語のケースもありますが博士ともなれば全て英語だと思った方が良い。
特に、社会人の場合は時間もありませんので短期決戦で英語力、特に英会話力を鍛えていきましょう。Nekoaceがおススメしているのは、スタディサプリ！
約2000円からと手ごろな価格で始められます。英語はやればやるだけ進むので、今日出来るところから始めましょう！

 

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いきなり英会話は自信がない！もしくは金欠でとても手が出ない。。。という方におすすめなのが、Chat GPTを学会発表の練習に使うこと。きちんとプロンプト入れれば十分実用的な練習が出来るので積極的に使っていきましょう。LabCodeさんが良い記事を書いているのでこちらも参考にしてください。
【英会話】【国際学会】ChatGPTを用いた英会話、国際学会練習【Lab Hack】 – LabCode (labo-code.com)

 

企業研究者が学会発表すべき３つの理由（メリット）

結論からになりますが、私とその周囲の経験から、企業が学会発表する場合は大きく３つの理由があると考えています。

それぞれ解説していきますね！

 

技術アピール/認知向上のため

昨今のオープンイノベーションブームもありますが、やはり企業側としてもアカデミア内での認知を上げておきたいということは一般的です。企業としても、直接ビジネスに繋がりづらい基礎的なところは大学にお願いしたいですし、大学としても産学連携で得るものは多いのです。

そのためには、大学/企業いずれも参加している学会の場で存在感を発揮し双方認知度を高めることは有効な施策と言えるでしょう。 また、企業にとって、技術系の大学生があふれている場は有効なリクルートの場でもあります。こういう場で企業が発表すると学生の間では企業の名前を覚えるもので、間接的ですが、修士卒業した学生がエントリーシートを提出してくれる可能性も確実に高まるでしょう。

 

ビジネス商材として使うため

企業の方は、頷かれると思いますけども、外部に出す情報統制はかなりしっかりしています。

企業内で得た実験結果を外部に出す際には、何度も複数部署のチェックを受けてからでないと公開できないことが一般的です。 これ逆に言うと、急に重要なお客様から特定技術の情報開示を求められたとき、事前に学会発表した資料があると情報開示が楽なのです。仮に追加の情報がある場合にも、一度社内チェックを通過した資料があれば補足の説明は通りやすい。

また、特にBtoBの世界では、大手になればなるほどある程度外部公開することも当たり前にはなっていて、マーケティング時にも、関連論文のリストを送付しあうことがあったりもします。そういう意味では、外部発表資料をビジネスにおけるマーケティング資料と捉えていると感じます。

 

社員教育の場として活用する

これも重要です。特に日本企業の場合はやはり修士卒の学生が研究職として会社に入ります。すると学会など外部発表の経験が無い場合も散見されるのです。としたときにそういった社員の教育の場に学会発表が使われている側面もあるでしょう。

この辺りはかなり学術的ですが本も出ていますのでご興味ある方はどうぞ。

イノベーションの相互浸透モデル
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榊原清則/辻本将晴 白桃書房 2011年03月
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これら学会発表のモチベーションにつながる三点、いずれも重要な視点で、どれも含んだ形で各社発表されているのでしょう。

 

学会発表の許可の取り方は？

このブログを読んでいる方はきっと学会発表したい方が多いのだろうと仮定して、いかに会社の中で外部発表していくか/発表を認めさせていくかを考えておくことは重要です。

ビジネスもアカデミアも上に行けば行くほど魑魅魍魎渦巻く世界というか、人間臭い/泥臭い部分が強くなっていくものなんですが（ボヤキ）、やはりアカデミアの方の方が自分の意思を通しやすいというようなところはあると思います（その辺はこういう本で学んでください）。

 

アカデミアはなんだかんだ自分がする研究の決定権は大きいので自由なのです（ボスの方針には従わなければいけないヨ）。

一方、企業の方は、会社のミッションと部署のミッションと上司のミッションに合致してかつビジネス性が見込める分野でないとプロジェクト開始ができないし学会発表に関してはそれをする理由をさらに積み上げなければいけないわけで、サラリーマンが社内調整に忙殺される理由が分かりますね（アカデミアの苦難はよく聞くのですが、企業は企業で大変なのです）。

ということで、結局のところ会社の中でどうやって提案を通すかということについてはまあ会社にはよるのですが、ここではNekoaceの実体験ベースで書かせてもらいます。

 

自分のプロジェクトのSTPをはっきりさせよう

STP、技術の方だと馴染みがない方があるかもしれませんが、マーケティング用語でSegmentation/Targetting/Positioning の略で、良くある言葉ではあるので説明は本読むなりググるなりしてください。

ざっくり言うと、企業の中のプロジェクトの開発ステージによって、自社がどういう立場で何を目的にして発表するのか意識して戦略を立てようね、ということです。 

 

一般的には、企業の中での技術開発に名前を付けると

研究(最初の試作品作るところまで/ビーカーレベル)

→　開発(ちょっと汎用的な試作品つくり/特注機械)

→　量産(具体的な製品仕様が決まって大量生産はじめるころ/量産機械)

の３つに分類してそれぞれのケースでどうか見ていきます。

 

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企業の方が学会発表する場合、社会人の発表は注目して見られます！やはりそこは美しいスライドデザインで聴衆の尊敬を集めたいところ。。。世の中には専門の本がたくさん出てるので一冊買っておくといいですよ！（ポスター版はコチラです）

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宮野 公樹 化学同人 2009年04月
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研究段階：特許取得前の場合

この場合、発表はかなり難しい、ですね。

特許取ってない技術は外部公開しちゃいけませんし、まず許可が下りません。

 

発表できるとしたら、すごく原理的なところ、「ある製品の何という技術の解析技術」とか「ある製品の何という技術のシミュレーション技術」とか。作っている製品そのものの情報は絶対に出せないので、ベースのところ限定でしかも用途も特定されないようにぼかす感じで出さざるを得ません。

前編で上げた三つの理由「認知向上」「商材」「教育」の内、「教育」メインになりがちです。

 

開発段階：特許取得後の場合

ここになるともっとナーバスになってきます。

製品にもよりますが、自社で開発しているということはいくつかの他社も開発開始しているでしょう。そして、基本的には特許に出す/出さないところを決めて、出さないところはひたすら隠します。他社の人間が集まるセミナー参加もしないとか、口も利かないとかそういうレベルの戒厳令が敷かれます。

この段階になると、目的をぼかした発表ですらできません。競合に深読みされる可能性が出てくるので。 まず、発表不可能、と考えた方が良いかもしれません。

 

量産段階：特許取得後、プレスリリース前の場合

量産が決まってくると、公開できる情報も増えてきます。

プレスリリースという形で会社から正式にホームページに情報出していったり、展示会にも開発中です、とか言って出せるようになってきます。

では、学会発表できるか。

ここでも、まあまあ難しい、です。研究/開発段階よりはマシかもしれませんが、まだまだ競合への情報漏洩は心配ですね。

あるとすると「認知向上」。この時点ならば、おそらく顧客が捕まっているはずです（量産できれば買ってくれるお客さんの目途はついているということ）。たとえば新たな顧客を探索するために、出せる情報だけ出して発表したりはします。この時は新規情報が極めて薄いので聴衆からするとつまらない発表になりがちですが。

このように製品化に向けて特許戦略は極めて重要ですし、新規系だと自分で戦略立てなければいけません。手塩にかけた研究、なんとか実用化したいですよね。そのためにはやはり担当者のレベルでも一生懸命考える必要があります。世間では色々と本も出ているのでそちらも紹介しておきます。

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さて、ここまでで、研究/開発/量産、どこでも発表難しいということです。では発表しやすい時期はどこでしょうか？ 答えを次に二つあげますね。

ココが狙い目①！事業化後、後継製品開発段階

ここは狙い目です。第一段製品の量産完了して、予定した顧客にそこそこ売れているとき。

 

企業としては売れるものは当然どんどん後継品を作っていきます。また販売した製品が良いモノであればあるほど様々な方面から製品の分析がかかります。

 

皆さんも新型 i-phone の分解記事とか見たことありませんか？一度世に出た製品はそういった形で中身のテクノロジーが公開されていきますし、販売している会社もそれが分かっているので、少しずつ技術的なところも公開していくのです。

 

この時期は公開可能な技術も増えていくので、そこに少し新規技術を加えて学会発表すればよい発表になるのです。

 

Nekoaceは、この状況での学会発表が会社での学会デビュー、自身の国際学会デビューでした。そのあたりの話も別で書いておりますのでよろしければ。

社会人博士体験記③　大企業特有？学会発表の社内レビューが地獄だった話
PhDとMOTを取得した企業研究者が残す博士課程の体験記です。今回は初めての国際学会で発表するとき、企業で発表に向けた申請を通すのがここまで大変とは思いませんでした・・・これ必要なんかな？今でも謎です。
noraneko-career.blog
2023.11.16

 

ココが狙い目②！製品撤退時

ここもありです。手掛けていた製品を会社が手放すことが決まった時。

 

これ自体は悲しいことですが、ある意味学会発表しなければいけない時期です。

 

上で書いたように、会社の中のプロジェクトは、会社/部署/上司全員の方針があった上で事業性が見込まれなければいけません。ですから、大体の製品は販売する前に中止になっていくわけです。

 

この時、技術自体は非常に優れているものだった場合、事業撤退すると外部に情報公開がされないまま闇に葬り去られる危険性があるのです。

 

あなたが製品担当者だとして、何年も開発に携わって、技術的にも世界一の部分がいくつかある製品が世の中に全く公開されずに闇に葬られること、許せますか？

 

会社のリソースを使って技術開発をしてきた以上、Nekoaceは世間様に公開して終わりにするべきだと思います。 そして、その思いが伝われば上司もおそらく公開許可は出してくれると思います。

 

だからこの時期、学会発表はかなりしやすい、と思います。

 

製品撤退時って、心がすごく疲れる時期で、「もう終わった製品のことは考えたくない」状態に陥る方もたまに見るのですが、そこをなんとか踏みとどまって発表して終わらせてあげる。これ大事です。

 

製品撤退時に論文化した体験談

ちょっと熱くなりましたが、実はNekoaceが前職を退職する直前にしていた仕事がこれでした。

 

何年も関わっていた製品で、すごく将来性があってオリジナリティも高い製品が、会社の方針変更でプロジェクト中止の憂き目にあったのです。私もプロジェクトクローズで方々に頭を下げてめちゃくちゃストレスかかった時期でしたが、なんとか最後に論文化に持ちこんでインパクトファクター10越えの有名雑誌に載せることができました。

 

おそらく前職の会社が今後この製品を復活させることはないと思います。

 

しかし、私の論文を読んだ誰かが、いつか実際に製品を作ってくれれば、わたしが頑張って開発していた甲斐があったなと思うのです。

 
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最後に

今回は、企業研究者が学会発表する理由について書いてきました。

 

まとめていくと、自分が関わっているステージごとに外部発表のしやすさは変わってきます。

 

研究段階だと、守秘の観点から発表はかなり難しい。少しステージが進んで開発段階になるとさらに発表は困難になる。量産の段階になると少しずつ発表できる内容が増えてきて、第二段製品開発の段階になるとかなり発表がしやすくなる。

 

そして、実は最も発表しやすいのは製品撤退するときだ、ということでした。

 

Nekoaceはあくまで製品を世の中に出して売り上げていくことが一番偉いと思っているのですが、そのために学会発表が役立つシーンも必ずあると思っていて、自分の中で発表する基準とタイミングをきっちり決めて進めていけばきっと製品化の力にもなるのではないかと思います。

 

今回はこの辺で終わりにしようと思います。また。

 

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]]> 【大学院生＆教員向け】共同研究先の企業に学生が就職することの利点 https://noraneko-career.blog/%e5%85%b1%e5%90%8c%e7%a0%94%e7%a9%b6%e5%85%88%e3%81%ae%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%ab%e5%ad%a6%e7%94%9f%e3%81%8c%e5%b0%b1%e8%81%b7%e3%81%99%e3%82%8b%e3%81%93%e3%81%a8%e3%81%ae%e5%88%a9%e7%82%b9%e3%81%ab/ Wed, 03 Jan 2024 16:00:28 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=740 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。 モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。 社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
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今回の記事のポイントはこちら

  • 産学共同研究に興味がある方、されてる方
  • 産学共同研究について知りたい学生さん
  • そして、就職活動を早めに終わらせて研究に集中したい学生さん！！！
に、博士持ち技術者が産学共同研究とその後の就職動向について解説します。
 
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【アカリク】

共同研究先の企業に学生が就職することの利点について

共同研究って最近結構ポピュラーですよね。企業でもたくさん、学生さんでも知っている方沢山いらっしゃるようです。

大学の知見と企業の知見を合わせて共同で研究成果を出し、うまくいけばそのまま会社の中で事業化する。

会社の中の人間からすると、学生のリクルートの意味もあったりします。それって修士学生の話だと思います？いやいや博士も関係ある話です。

今回はそのあたりについて解説します。  

産学共同研究の形：大型契約

実は共同研究といっても色々と形があります。

ざっくりは契約金額とそれに応じた大学側が出す人員の数。

大きいものだと会社の事業部（大き目のレイヤー）と大学の複数の研究室が組んで特定の大き目の課題に対して実施する包括連携契約。 研究テーマの例としては、「自動運転技術に関わる衝突安全性能を高める〇〇手法の包括的研究」とか。わりとぼやっとしたテーマになりがちです。

この場合は、企業の重役と大学の学長 or 理事クラスががっちり握手している写真を載せたプレスリリースが出たりします。

モノにもよりますがこの場合、企業側からも大学に研究員派遣があったりしますし、企業が大学に研究室を持つこともあります。その場合企業の名前を取って、○○電機研とかとか呼んだりしますが。そうすると、企業側の特任教授的な方が大学で1コマ講義を持ちます。

当然ながら企業が大学に支払う金額も大きくて、数千万円/年～というところではないでしょうか。

契約期間は１年で終わることは少なくて、３－５年程度続くこともありますね。  

産学共同研究の形：中小型契約

こっちの方がよくあるケースです。

特定の研究室と、企業内の特定の技術テーマが結びついて数百万円/年の桁で連携します。

この場合は、企業からは研究代表者、大学からは教員と担当学生が数名入るはずです。で、実際に実験するのは大学側の学生で月数回程度双方の担当者間で打合せして年間目標に向かっていく、というのがセオリーです。

研究期間も一年～です。

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【アカリク】

共同研究担当の人選

は実は結構難しい問題です。 体感的には次の三つのどれかでしょう。

ケース１：大学教員が責任を持つ場合

このケースが数としては一番多そうです。

日本の研究室の場合、修士学生が主戦力だったりするので、教員に余力がある場合、教員が研究マネジメントした上で、修士学生に研究指示して運営します。

大学からすると研究資金の調達先は各種補助金（例えば科研費）を除けば共同研究費として企業から頂く研究費は重要な資金源ですから常に連携先を求めている研究室も多いです。

かつ人気のあるラボだと同時にこうした共同研究を複数の会社と走らせている場合も多いですね。  

ケース２：博士学生（フルタイム）が責任を持つ場合

この場合もありますね。

実は大学側としては、博士学生を企業との共同研究選任にするのはリスクが大きいのです。

言わずもがな博士学生は３年間で卒業しなければいけません（少なくとも学生側はそうしたいはず）。

企業との共同研究の場合、自力で研究する場合と違って、外部発表する際に企業側に了承を取る必要があり結構めんどくさいのが実際のところです。

それとつまらない話ですが、企業側の方針転換で共同研究の中途打ち切りの可能性もなくはない。 とすると大学側からして、博士学生を企業案件選任にするとしたいときに研究成果の外部発表ができなくなり卒業年数に影響が出てくるかもしれません。

なので、このケースは企業と大学が強いつながりがある場合に限られます。

Nekoaceの周りだと、企業の重役とつながりのある研究室で数年間で共同研究契約を結ぶ場合なんかがあります。

ケース３：社会人博士学生が責任者になる場合

Nekoaceが社会人博士を取ったのはこのルートです。

社会人博士の学生が会社の承認を得て大学に進む場合、社会人ですのでマネジメント能力はある（はず）なので、大学の設備を使って自分で実験して進捗管理も自分でするケースです。僕の場合は、社会人博士の体験記の方に色々書いていますが。

＼こちらに詳しいです！／
産学連携をはじめるときに読むnote｜Nekoace(猫壱)
こんにちは、Nekoaceです。 今回は産学連携（いわゆる企業とアカデミアの共同研究とかそういうやつ）を始めようと考えている読者の方々が立場ごとに気にすべき事柄について書いていきます。 Nekoaceはいつもブログの方で産学連携に関しても色々書いてきていますが、個人の経験によるものが大きいので、一旦世間様の状況と合わせ...
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共同研究担当学生がそのまま企業就職するケースは？

上記でいうケース１＆２いずれのケースも考えられます。

１の場合は、修士学生ですので、企業に魅力があるならばそのまま入社試験を受ける場合が多いのではないでしょうか。

Nekoaceの周りでもこの状況で会社に入社した方何人か知っているのですが、良い効果をもたらしていると思います。

まず、企業側からして、会社に必要な研究を修士課程でがっつり体感してくれた学生が入社してくれれば半即戦力として扱うことができます。それに、普通の短期インターンだったり入社面接と違ってその学生がどんな学生なのかかなり深く知ったうえで入社を推薦できるので非常に合理的です。 大学側からしても、学生の安定雇用につながりますし、その後その会社とのパイプが強力になるのでメリットが大きいです。

２の場合、日本だと少ないですが、本当はこれができると最高なはずなんです。

会社が欲しい技術を博士まで進んで論文書いた学生は、その企業に入社しても専門家の扱いではないでしょうか。

ただ、いまいちこのケースが多くない理由としては、博士まるごと共同研究する余力がある企業が少ない、つまりこうした研究事例が少ないことが一つ。

もう一つは、そもそも博士にまで行く学生は企業就職ははなから考えていないこと、つまりアカデミックポストに就くとしか考えていないことがあります。

就職検討する学生さんも、検討始めたころだと会社の事もまだまだ分からないと思いますの幾つかオススメしときます。
最初は、まずは業界地図。これは産業界の全体像把握するのにこれ以上ない素材ですので毎年買ってもいいくらい。見やすさ重視ならこういうのもあります。
次に、就職四季報。これは業界を絞ったくらいの段階で買うと良い。採用人数や学歴まで就活で気になる情報が一冊で載ってます。
もう少し情報収集したいなら会社説明動画が見放題のJOB TV。新しめのプラットフォームですがおススメです。
最後に、OB訪問も必要あればやるとよろしい。おなじみビズリーチが手掛けるOB訪問アプリビズリーチ・キャンパスです。
就職活動は時間かけ過ぎる必要はないけれど、上でおすすめしたものは全て基本的なものなのでやっといて損はない。ご参考に。

Nekoaceが本当に言いたいこと

以上、身の回りの事例から産学連携における担当学生の研究と就職について書きました。

以上のような現実があるうえで本記事で伝えたいことは、共同研究ということ自体、研究内容で成果を出すことが最重要であることは間違いないですが、その実、学生リクルートの側面も合わせて重要だということです。

大学で研究したことをそのまま会社で実施できることに学生が魅力を感じないはずがありませんし、企業からしてもそうした学生は魅力的なはずです。

ぜひ、企業の方には共同研究をリクルートの手段の一つと捉えて、産学連携の事例が増えていけばいいと思います。

事例の母数が増えれば、

連携対象が修士→博士に広がり、博士人材の企業参加に繋がり、果ては日本の産業競争力向上のに繋がるのではないか、

と思いますので。 今回はこの辺で終わりにしようと思います。また。  

最後にもう一つだけ！
お仕事する上で、今の時代は転職活動当たり前の時代です。コンピテンシー（行動特性）診断で自分の強み認識しておくこと、年収診断で市場価値認識しておくこと、いずれも大変有意義です。
ミイダスにはどちらの診断も無料実施可能でとりあえず、それだけやってみると、転職活動の最初の一歩踏み出せるはず。まずはそこまでやってみて！
コンピテンシー診断「ミイダス」はコチラから

ということでいつもの宣伝です。 会社の中でプロジェクトを持つならば、人事戦略は基本のキです。社内起業についてNekoaceの経験を詰め込んだnoteを書いているのでよろしければどうぞ。

【4万字】「若手リーダー」のための社内起業の教科書｜Nekoace(猫壱)
訪問頂きありがとうございます。Nekoaceと申します。 普段はブログとnote、それとX（旧ツイッター）で主にキャリア論に関する情報発信してますが、今回思うところあって有料note、いわゆる情報商材に手を出してみました。ここに至った経緯について最初に書いておきますね。 最近流行りの情報商材、前々から興味はあってちょく...
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社会人やりながら博士(工学)、専門職(技術経営、MOT)卒業した大学も有料で公開しています。ご興味ある方はあわせてどうぞ。

【有料記事】社会人ダブルスクール(博士＆MOT)で使ったお得で過酷な制度について｜Nekoace(猫壱)
自己紹介 こんにちは、Nekoaceです。 いつもは、ブログの方に主にキャリア論とか社会人大学院、たまに転職とかに関する投稿をしております。 野良研究者の備忘録Ⅱ 企業と大学を行き来する野良研究者がキャリアについて語ります noraneko-career.blog ツイッターもやってます、こちら　→　nekoace@1...
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]]> 【転職の心構え】会社派遣してもらっておいて辞めるってどうなの？ https://noraneko-career.blog/%e4%bc%9a%e7%a4%be%e6%b4%be%e9%81%a3%e3%81%97%e3%81%a6%e3%82%82%e3%82%89%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%81%8a%e3%81%84%e3%81%a6%e8%be%9e%e3%82%81%e3%82%8b%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%81%a9%e3%81%86%e3%81%aa%e3%81%ae/ Tue, 02 Jan 2024 16:00:58 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=731 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
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今回の記事のポイントはこちら

  • 会社派遣での学位取得（博士、MBA等）を目指している方、学位を取得された方
  • 転職検討中の企業の方
に、学位持ち技術者が事例を紹介すること！
今日は、会社派遣で社会人博士に進学した私が退職するときに考えていたことを共有します。
お付き合いくださいませ。
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いざ転職するときの自問自答「会社派遣してもらっておいて辞めるってどうなの？」

最近、会社派遣での大学院進学の事例が増えてきているように感じます。
かつては、大企業が欧米のMBAコースに社員派遣して、社員は2年間学位取得にのみ励むビジネススクール留学プログラムは良く耳にしましたが、最近は社会人博士課程への派遣が目立ちます。
背景としては、MBAだとやはり離職率が高く、また教育費用も大変高額なことが影響していると考えるのが妥当でしょう。
一方で、データサイエンスや博士号など専門性の高い技術人材の需要が高まっており、また博士にしろ国内の学位取得は海外と比べると費用的にも大分安価で、また若手社員の満足度向上にもつながり、会社/社員ともに時代に即したWinWinな制度となっていると考えられます。
かく言うNekoaceも社費で社会人博士取得して比較的すぐに退職したことになったので、「会社派遣しておいてもらって辞めてもいいのだろうか？」という気持ちはずっと持っていました。
結果的には、自分の中で納得する解が見つかったと思っていますので、この辺りご興味ある方の参考になればと思って書いています。
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Nekoaceの事例

Nekoaceは、博士進学時には、大学で得た研究経験を仕事に活かし、自分がどうしても実現したかった事業化という（見果てぬ、、、）目標を追いかけていたのです。
自分で研究し、企業で開発し量産まで持っていく、ある意味理想的なモデルを目指していたのですね… そのあたりはこちらに詳しいです。
ですが、悲しいことに博士課程在籍中に博士で専攻していた研究分野の事業撤退が決まったのです。これ自体は良くある話ですが、自分の中で立てていた事業化に至るモデルが崩れ、自分が博士課程に行く意味が自分の中で全くわからなくなり退学まで考えました。
結果的には、日頃からお世話になっていた上司の後押しもあり、会社では専門分野に少しでも近い技術分野の仕事をして、新たな事業化目標を見つけ、そこにつながるようにうまく仕事と研究をリンクさせながら卒業することができました。
ところがところが、博士卒業する年には、私が新たな事業化目標にしていた製品すら事業撤退が決まり、いよいよ進退窮まり退職に至った、ということです。
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退職を決めるときの自問自答

いくら、事業化テーマが潰れたからといい、転職というものは大きな犠牲を払うものです。

経験者はわかると思いますが、転職活動ほど孤独な仕事は会社の中にもそうはありません。

上司はもちろん同僚にも転職活動中である、などということは決して言ってはいけません。どこから情報が漏れるかわからないからです。

相談相手といえば、家族を除くとせいぜい転職エージェントくらいでしょう。

私は本来人見知りなので、初対面の人とリラックスして話などできません。

仕事しながら転職活動していたときは、博士論文が佳境のときくらい疲労困憊します。

そんな中、自問自答し続けていたことの一つが、会社派遣で博士進学した私が退職などしていいものか、ということです。

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退職することの是非を考える

私も博士目指すくらい理屈っぽい人間（偏見かもしれない）なので、あれやこれや考えます。

サラリーマンにとって退職とは何だろう？

サラリーマン金太郎は何回か転職してますけど、島耕作は一社一筋ですからね。人生色々とは思いつつも自分なりに考えます。

例えば、会社にとって社員の退職は事業運営上のダメージがあります。わたしも三十代、世にいう働き盛りで、それなりに痛手でしょう（と信じている）。

しかしながら、これだけ転職も一般化している昨今、さほど珍しいことでもないとも言える。

私の場合は、博士進学を支援してもらっていました。

具体的には就業時間の1/3程度を博士での研究に使って良いことになっていました。そして残りの時間は通常業務で、年齢の割には重い仕事をしていました。

さて、では、この観点から言えば、2/3の業務時間で、一般社員と同等の仕事をしていれば会社に損は与えないことになります。

つまり、同じ時間で身の回りの社員と比べて1.5倍働いているのか、否か。

「してる、、、かもしれんな」

幸い、私がいた部署は研究所です。研究というのは時間換算できる仕事ではありません。人の2倍働けば人の2倍設計できますが、2倍論文はかけません、特許は書けません。

私はその時点で特許も人よりも大分多い件数を書いていましたし、何よりかなり残業も多く職位の高いお仕事もしていましたので、こと研究に関して言えば、私が会社からいなくなっても既に会社に恩返しは十分できているのでは？と思いました。

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海外MBAと比較してみる

社外の事例と比べてみます。

社会人大学院といってはじめに思い浮かぶのはMBAではないでしょうか。

特に海外MBAなどは、ビジネスの世界だと花形で、伝統のある日本企業だといまだに会社派遣の留学制度があります。

その中で、AGCという会社出身の有名な経営者で玉塚元一さんという方がいます。玉塚さんはAGCの派遣制度でハーバードMBAに留学しましたが、卒業間近になり起業したいという気持ちが抑えられなくなりそのまま退職したそうです。そして、留学費用はその後自腹で返還したそうです。

同じくハーバードでパナソニックの樋口さんも似たような経歴です。

ともかく、

海外MBAと社会人博士を社員への投資の観点から比較して自分で納得する解を得られないか

ということです。

海外MBAは、有名なスクールだと、学費と生活費合わせて年間２千万円かかると聞きます。それを二年間ですから４千万円。

玉塚さんが学費の返納をしたように、こうしたMBA派遣制度があるところでは、派遣後３年程度は退職しないように、との覚書を書かされると聞いたことがあります。覚書なので強制力がどれほどあるかは分かりませんが、玉塚さんの例に見るに、やはり退職に対する抑止力にはなっていると予想されます。

では、MBAの場合で、４千万円の費用に対して、卒業後２年間の勤務が求められる。

私の場合は、社会人博士の学費で２００万円の費用です。

と考えると、

博士取得後半年程度で退職したとしても、かつての海外MBAの事例と比べればずっと良心的ではないか

と思いました。  

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会社派遣してもらっておいて辞めるってどうなの？

ということを転職活動時に悶々と考えていましたが、Nekoaceの場合は働きながらの社会人博士でしたので、会社に貢献しながら研究活動を行っていました。むしろ、もし社会人博士に行っていなかったらもっと早い段階で退職していたかもしれません。

なので、会社として投資頂いたことは大変ありがたいと思いつつも、博士取得後に退職したことについては自分の中で折り合いが付きました。

大事なところは、

・博士課程というと、高い高いとは言いつつもせいぜいで会社の投資は数百万円。

・パートタイムの社会人博士なら人件費でも自身の年収の数分の一

であるならば、会社に与える損害という意味ではやはりせいぜいが1000万円程度でしょう。

それくらいであれば、自分の働きで返している、と自信を持てる方も多いのではないでしょうか？ということです。

それでも、「博士取得後すぐに辞めるなどとはケシカラン」とおっしゃる方もいますし、むしろ退職を後押ししてくれる方もいました。

結局のところ考え方は人それぞれですが、私自身としては、自分自身が業界で活躍し、

「あいつはうちの会社出身なんだ」と自慢できるような人間になることが最大の恩返し

であると信じ、今後も頑張っていきたいと思います。

本日は以上です。自分語りに近い内容でしたけれどもお付き合いいただきましてありがとうございます。  

 

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]]> 【博士その後】大学→企業のギャップ：読めない論文が多すぎて辛い話 https://noraneko-career.blog/%e8%aa%ad%e3%82%81%e3%81%aa%e3%81%84%e8%ab%96%e6%96%87%e3%81%8c%e5%a4%9a%e3%81%99%e3%81%8e%e3%81%a6%e8%be%9b%e3%81%84%e8%a9%b1/ Tue, 02 Jan 2024 03:10:36 +0000 https://noraneko-career.blog/?p=714 著者紹介：Nekoace（猫壱）, PhD, MoT
電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。 モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。 社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】 修士(理学) ⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得) ⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!)X

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今回の記事のポイントはこちら

  • 博士の方、博士になりたい方で企業就職にも興味がある方
  • 仕事に悩んでいる研究職の方
  • 論文執筆を控えた企業の方
に、博士持ち技術者が会社で感じる研究のなんで？を解説します！
今回は、社会人博士取得したNekoaceが、大学/企業兼務から１００％企業勤務になって感じたギャップとその対策について書きます。
ずばり、企業では大学等アカデミアと違って、ほとんどの論文誌の閲覧権が無いので、
会社PCで欲しい論文をダウンロードすることはまず不可能です…！
今回はそんなときの対策法についで解説します。

会社に入って感じたアカデミアとのギャップ。論文読むのも仕事の内のはずだよね…？

博士課程在籍している研究者は、もちろん論文を書くことが最大の仕事です。

良くも悪くもアカデミアは論文の質と数が人権・・・もとい評価に直結する指標です。良い論文をたくさん書くためにはたくさん論文を読まなければいけません。

Nekoaceは、社会人博士でしたのでフルタイム学生に比べて読んだ論文数も少なかったと思います。それでも博士在籍していた3年間で800本ほどは読みました。

＼こちらに詳しいです！／
MOT体験記　数字で振り返る国内MOT | 野良研究者の備忘録Ⅱ (noraneko-career.blog)

論文の探し方

読むべき論文の探し方はいくつかありますが私は以下です。

・Google Scholarで論文検索：多分一番一般的です。キーワード入れてポチポチやれば無限に出てきますので。

・学会などで聞いたことのある人の名前で論文検索：これもよくやります。研究室入ったばっかりの頃は研究室で自分と似たような研究をしてた方の論文を片っ端から落としてました。そこから段々と他大学の研究者に調査範囲を広げていきました。研究室のHPなりResearchGateなり整備している方であれば探す方も楽ですね！

・論文誌の定期巡回：よく見る雑誌は定期的にチェックしましょうね。Google Scholarなどに自分のプロフィール登録しておけば、レコメンド機能があるので便利です。

とまあ、色々やってひたすら関連論文集めるわけです。 で、そんな生活を3年以上続けていると、新しい論文をチェックする癖がついていて、二週間も論文チェックできていないと世界からおいていかれてるような気分になるのです。

論文読みたい・・・！

論文の落とし方

論文というもの、研究経験長い方でないとなかなか馴染みがないかもしれませんが、大学にいるとほぼ無条件で閲覧し放題なのですが、これって結構貴重なことです。

というのも大学が論文発行している大手出版社と契約していて、学内ネットワークから閲覧すると無料で全文閲覧できるからです。

論文誌の契約額って高騰し続けているんです。この10年で1.5倍とか…大学側の費用負担が分かりますね。

社説：学術誌の高騰　研究力の低下を招きかねない : 読売新聞 (yomiuri.co.jp)

他方で、仮に大学所属していない場合でも、最近は結構落とせる論文があります。

それはいわゆる Open Access と呼ばれる形式で発表されている論文で、これは論文の著者が論文投稿時にいくばくかお金を払って（私の分野だと大体３０－５０万円くらい）、著者が論文を無料公開する権利を買っているのです。

なんで大金払ってそんなことするのかというと、アカデミアは論文の数と質が人権だと書きました。

”質”は、その論文がどれほど研究の世界で役に立っているか、つまり何回くらいほかの論文で引用されているかが指標だから、そもそも多くの人に呼んでもらわなければいけないから、お金払ってでも最初の読者を広げたい、ということです。

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企業に入った後も論文閲覧は出来るの？

さて、私が感じる最近の悩みです。

会社で読める論文が全然ない！！！

私が今いるところ、材料の会社で結構競争力ある大きい会社なんです。で、大学にいるときと同じように、Google Scholarのレコメンドから読みたいのポチポチ開いていくとですね、NGの嵐でして。

読みたい論文の２０％くらいしか開けませんでした。

先述のOpenAccessだけ読める感じですが、これ困るんです。

博士でやってた研究とドンピシャ近い開発が会社でできると聞いて入社してるんです。 とすると会社からしても私には研究の世界の常識を会社に注入することも仕事の範疇だと認識していたんですが、これじゃ、研究の世界から離れるばかり・・・

困ったなあということですが、取りうる対策考えると４つほどあるかなと。

国会図書館の活用

皆さん国会議事堂行ったことありますね？

その隣に国会図書館という国が運営している巨大な図書館があります。

実はここ、日本で商業出版するすべての書籍が貯蔵されることになっているのです。そして、学術誌の契約も日本で一番です。

ただ、論文誌の閲覧は 館内の専用PCでしか見れないのと、個人PC/スマートフォンの持ち込みも不可なので、館内の窓口で紙印刷する必要があります。

Nekoaceもここに一時期通っていたのですが… デメリットは移動費と印刷でお金かかること。

普通に印刷してると1万円以上かかるので、個人で行くのはちょっと厳しいものがあります。。。  

会社の文献複写の仕組みで紙論文を取り寄せる

会社か、国会図書館でもいいんですが、文献複写という仕組みがあります。

会社に仕組みがあるならルールに従えば経費で落としやすいと思うのでいいと思います。 こういった論文とかの取り扱いを管轄にしてる部署にお願いすると紙資料を取り寄せてくれます。

デメリットは依頼してから手に入るまで１週間くらいかかること。

Nekoaceも結局このやり方が多いのですが、これはこれで結構めんどくさいですね。

手間はまあしょうがないんですが、手元に届くまで一週間もかかるともう何を知りたかったのか忘れてたりするので。

その場で論文開けると追加で別の読みたいのに飛べたりその場で思考が進むんでやっぱり便利。

著者に直接依頼する

つまり、欲しい論文の著者に直接メールして「興味あって読みたいから個人的に送ってくれ」ということです。

それはハードル高いよ、と思われる方多いと思うのですが、ResearchGateとかだとこの仕組みがあるんです。

ResearchGateでほしい論文開いて「Request Full Text」するとAuthorに依頼メールが飛びます。

Nekoaceもこのやり方で何度も依頼受けたりしていて、基本的には返すようにしています。

上手くいけば無料で送ってもらえます。著者からしても、せっかく書いた論文は引用してほしいので積極的に広めたいのですよ。

デメリットは欲しい論文の著者がResearchGate（直接メールでも勿論いいけれど）に登録しているか、と反応があるかですね。

賭けではありますが、時間に余裕があるなら試してみてもいい手法と思います。

それに以前紹介しましたが、Nekoaceが専門分野勉強する上で最高の教科書だと思っている「博士論文」も同じやり方で頂ける可能性あるのでお勧めですよ！

大学関係者に依頼する

これも裏技的ではありますが、知り合いの大学関係者いたらお願いするのもアリだと思います。

前の職場の同僚とか、気兼ねなくお願いできる人がいるならそれもいいかもしれません！

職権乱用はいけませんので、あくまで常識の範囲内でお願いしますね。。。  

 

まとめ

企業入ってから論文取得しようと思うと試行錯誤の必要があり大変です。

まとめると、大学みたいな論文読み放題の環境はめちゃくちゃ貴重ですぜ、という話でしたね。

これからはアカデミアから企業への就職も増えてくると思います。 是非、本記事メモして頂いて快適な研究ライフを！  

 

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それではまた。

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  • 博士がどんな会社で活躍しているのか知りたい方
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に向けた記事です！

 

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「研究職の就職事情　企業で働く博士の生息地」とは？

今回は先日Xで発表した「博士の生息地」について解説します。

早速ですが、企業の中で博士持ちの方々はどのあたりの部署にいて、業種によって違いはあるのかということをNekoace がこれまで大学はじめ方々で聞いてきた内容を元にまとめてみました。

どなたかの参考になれば。それではどうぞ。

元ツイと動機

元になったツイートがありまして。

当ブログをよく読まれている方は分かると思いますが、Nekoaceは、電機メーカー研究所 → 素材メーカー開発部門へと転身しました。

で、社会人大学院に頻繁に出入りしているので、他社の方々とキャリアについて語るときに決まって感じる違和感がありました。

「一口に研究所って言っても会社ごとに全然違うやん。」

研究所って基礎研究から応用研究、場合によって開発っぽいことまでやってます。で、よくよく話してみると、会社によって「研究」が指す言葉も違います。

そのあたりが良く分からないと、お互いの話が進まない、特に、就活中の学生さんとかは困るだろうなあと思うのです。

そこで、博士が良くいる 業界 x 仕事内容 で分類してみようと思ったのがきっかけです。

なので、今日はこのまとめ表（こちら↓）を解説していきますね。

 

研究の定義/技術者の仕事（縦軸）

さて、まず研究の定義ですが、会社の研究職のお仕事は大学での研究とはだいぶ異なることにご注意ください。

大学の場合、極論論文を書くことが目的です。たくさん先行研究を読んで、学問としての穴を見つけてそこを解決するために実験/調査して、得られた結果/発見を論文として世の中に残します。

企業の場合は、存在意義が利益を上げることにありますので、基本的にはビジネスに繋がる研究しかしませんし、ノウハウ保持の観点から論文化にも消極的な場合が多いです。ただいくつか例外があって、超大きい会社の本当にトップの研究所は積極的に論文出しているみたいです。

ということで、まずは研究所の位置づけのマッピングから。表の縦軸ですね。

基礎研

上述超大きい会社のトップ研究所を基礎研と書いてます。会社によってまさしく基礎研究所のところもあれば中央研究所とか言い方は違います。ただざっくりは、売上10兆円級の企業の一番基礎っぽい研究所を指すと思ってください。10兆円企業というと日本に何社かしかありません。自動車とか通信とか電機とかのあそこですね！（規模感良く分かんない方は業界地図買って！）

こういうところは、海外の大学との共同研究とかを結構やって、その分野でトップの学会とか論文誌でバンバン発表してたりします。海外の研究者から見ると、「え、そんな研究会社でやってるん？」と思われたりするとかしないとか。

なのでこういうところに求められるアウトプットは、会社なので特許モチロンありますが、論文も評価されるみたいですね。

応用研

次、応用研。先ほど基礎研を持つ10兆円企業の基礎研以外の研究所（別の名前で○○研究所とついてます）はここですね。またNekoace的には1兆円企業の研究所はココに位置します。これくらいの規模の会社だと、基礎研究にそこまで人数掛けられないです。

応用研になると、共同研究も少ないかもしれないです、特に海外は。日本と欧米さんだと研究費も大分違いますし、そもそも修士さん集めても英語で込み入ったやり取りできない場合が多いので。その観点からも国際共同研究はこういうところだと比較的少ない。

また、この辺になると開発した技術を段々とノウハウ化する圧力が強くなってくるのでここの主なアウトプットは特許になります。論文はかなり少ないし、製品化はさらに下流の開発部門が担当します。

事業部/開発部門

次、研究所よりも配属される方は多いんじゃないでしょうか。事業部の開発部門。ここまでくると、研究所が開発した先端技術をいよいよ製品化するのがミッションです。
イメージですが事業部門って一つあたり数千億円の規模感なので、10兆円企業だと10個以上存在する感じでしょうか。

ここはアウトプットは特許と、なにより製品化です。製品として世の中に出してプレスリリース発表できると嬉しいですね！企業技術者の本来の仕事な気がする。

事業部/量産部門

ここは、開発して販売開始した製品のブラッシュアップが仕事になります。製造のプロセスを見直して、製品の歩留まりを上げて製造コスト下げていくことで利益創出していきます。泥臭い仕事が多くて大変なこともありますが、ここが無ければ会社は回りません。

アウトプットはどれだけ利益改善したか、になるはずです。

 

この辺り、研究職こそ常に履歴書アップデートする意識が必要です。一番簡単なのはビズリーチに登録続けること。こちら記事↓で詳しく書いてるので良かったら。

【実録】博士持ち技術者がビズリーチに登録すると何が起きるか
社会人博士課程を経由してキャリアアップ転職を果たしたNekoaceの転職活動はビズリーチ一本でした。転職後も定期的にアップデートすることで求人情報だけでなくキャリアの指針も得ることが出来るので皆さん登録必須です！
noraneko-career.blog
2024.03.17

 

業態による違い

B2C（Business to Consumer）

横軸どうやって切るかはかなり迷いました。

B2Cって要するに、スマホ/PC、車、食料品、日用品等一般消費者に届くものを作ってる方々のことですが、この辺だと規模にもよるのですが、がっつり研究よりは、どれだけスピーディに製品化できるかに力点が置かれます。

B2B（Business to Business）

一方、素材とか、産業ロボとか半導体とか（一例）、表には出てこないけど黒子的に世の中の役に立ってる会社群をB2Bと言いますが、この辺はB2Cよりはゆったり開発期間を持つ場合が多いかなと。ちなみにB2Bは日本企業がいまだに方々でめちゃ強い。

 

博士持ちの存在比率

さて、それでは本題。博士の方々はどこに住んでるか。

結局のところ日本の場合は、研究職と言えど修士卒が大半なので博士が大多数というところはそうそう無いのが実情です。

その中でも、10兆円企業の基礎研は、博士さん多いです。ここもソース少ないので仮ですが、例えば20％以上。残りの80%が修士。絶対値は会社によって全然違いますが、他の研究所とか事業部と比べると雲泥の差ですね。

応用研になると、博士さんは一気に減って5－10％にまで落ちてきます。

事業部になると、開発ならたまに博士さんがいます。まあ１％くらい。ちなみにNekoもB2B, 開発の人間ですが部署50人で博士は私だけです。

量産は分かると思いますが博士さんほぼいないです。

それと業態の違い。

ここ結構大事だと思うのですが、全体的にB2CよりもB2Bの方が博士比率高いです。これなぜかというと、B2Bの会社ってどうしても地味なところがあるので、出せるところは積極的に論文出して営業商材に使う傾向があります。だからB2Cに比べると相対的に比率高いです。

最後、右にちょろっと書いてますが製薬です。ここは正直謎に包まれているというかw聞く話では開発以上は博士が多数派とかも聞きます。やはり薬学は確立された分野ですので薬学博士さんが大量に押し寄せるがゆえに博士積極的に採用することになっているんでしょうね。

 

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Nekoaceおすすめ。博士持ちはココで働け！

さて、ということで真の本題。

じゃあ、これから企業で働く予定の私はどこで働けばいいの？

というご質問にお答えしましょう。

まず、博士さんの場合、基本即戦力採用になるということを覚えておいてください。会社側もビジネスマナー研修ちょっとやった後は専門性活かしてできるだけ早く活躍してもらいたいと思っているはずです。

修士さんの場合は、多少は技術屋さんとしての研修が入るかも。ぎりポテンシャル採用っぽさが出ますね。

で、ずばりNekoace的には、修士/博士の皆さんの中で、仕事で成果出したい方は、基礎研か開発がいいと思っています。

表の中でも書いてますが、各所で得られる期待成果は論文/特許/製品化/利益貢献であると書いてます。

これらの特徴が分かりますか？

それは外部に情報公開がされるか否かです。

会社に入ると分かりますが、研究職として入社しても技術の仕事ができるのはせいぜい半分程度です（年取るとさらに減る）。残りの時間はやれ会議やら会議やら会議やらで忙殺されていきます。

なので会議やら会議やら会議やらしてれば（しつこい）時間が経って毎月お給金貰えるのです。

それはそれで楽でいいと思えるのならいいのですが、これだと転職するときに困ります。転職活動の面接で「前職で学んだのは高速で議事録を記載して承認を得ることです！」とか書いても評価されません。

外部から評価されるのは、外部に公開できる成果、つまり 論文/特許/製品化 になるのです。

そうしたとき、基礎研に入ると、入社は大変ですがおそらく論文や学会発表の機会が頻繁にあるでしょう。これは少なくとも研究者としては顔も売れ、業績も積み上がり転職市場での市場価値も向上していくこと間違いなし。なので基礎研は入れるならお勧めです。

もう一つのおすすめ、開発。こっちは例えば博士さんが入社するとちょっと戸惑うかもしれません。博士さん自分だけなので。しかし、大学で基礎研究をしっかり積み上げている方が、研究っぽさと実際のモノづくりである量産っぽさを兼ね備えた開発配属になる、と考えるとどうでしょう。

研究から量産まで一通り把握でき、企業研究者としては理想の形になるとは思いませんか？

これがNekoaceが博士さんに開発を推す理由です。

では応用研はどうかというと、成果の観点からおすすめはできません。もちろん会社にもよるので何ともですが、応用研だと、論文を出すには成果が中途半端、また製品化にも遠すぎて、なかなか成果が出づらいのです。

Nekoaceも前職応用研でしたが、10年在籍して会社の製品の製品化はできませんでしたし、周囲見ても20年応用研にいるけど、学会発表も製品化もしたことがない便利屋さんみたいな方が多数在籍しておりました。そうなりたいか？ということですね。

ということで博士さんの生息地とNekoaceのおすすめ職場について書きました。

久しぶりに4000時超えた（疲れた）。

Nekoaceは基本的には社会人大学院をお勧めしている人ですので、ぜひ社会人大学院取って、博士を活かして日本のモノづくりを盛り上げていってほしいなあと思います。

 

ちなみにnoteでも大学院進学者/志望者のための有益な記事を書いていますのでよろしければどうぞ。

社会人大学院の社費派遣を勝ち取るための暗黒のTips【社会人博士 /MBA /MOTを対象として】｜Nekoace(猫壱)
近年一種のムーブメントとなっている社会人博士。 会社で働きながら大学院に同時に通い、深夜休日を投げうって論文を書き、学位取得にまい進する。 この世の地獄と見まごう程の激務激務の果てに得られる卒業証書という紙っぺら。 果たしてこの紙切れにそれほどの労力をかける価値があるのか。 果たして社会人博士とは何だったのか。 私が今...
note.com

 

それでは今日はこの辺で。

Nekoace

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博士ほど、転職活動重要な方はいないんです。別記事で書いてますが、博士は専門活かして高評価取れる会社を長期間かかけて探すべき。そのために、自分のコンピテンシー（行動特性）診断で自分の強み認識しておくこと、年収診断で市場価値認識しておくこと、いずれも大変有意義です。
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電機→素材と転職をまたいで一貫して新規事業畑。モットーは「組織で唯一無二のポジションを取り続ける」＆「社内政治を科学する」。社会人博士で培った専門性を使った技術コンサルと、新規事業プロマネが得意。学位取得をきっかけにSNSでの情報発信を開始。
【経歴】
修士(理学)
⇒　電機メーカーにて研究職10年(在籍中に工学博士と技術経営修士をダブルスクールし取得)
⇒　素材メーカーにて開発職(Now!!)

＊この記事はプロモーション広告を含む場合があります

今回の記事のポイントはこちら

  • 技術職で専門分野に関する詳しい教科書が欲しい時どうすればいいの？
  • 博士の世界を覗いてみたいんだけど・・・
  • これから大学院、研究職を目指しているんだけど、情報収集したい！

といったニーズに答えます！



専門分野で教科書を探すのって結構大変

こんにちは、Nekoaceです。

皆さん最近教科書買ってますか？

いまや大抵の知りたいことはChatGPTが懇切親切に教えてくれる時代ですが、専門的になればなるほど良い教科書に出会う確率は低くなっていくのは今も昔も変わりませんね。母数が少なくなっていくので当たり前ですが。

この辺り、実はPhDホルダー（博士号取得者）だけが知る教科書というものがありまして今日はその辺の話です。

「博士論文」こそが最高の教科書である

さて、早速回答ですけども、、、今日紹介するのは

「博士論文を教科書として使うこと」

です。

これ、PhDの方は頷いてくれてると思うんですけども、結構有用な話だと思うので解説していきますね。

まず「博士論文」って、博士課程の学生さんが学位取得のために必要で皆さん書くのですけども、結構な分量になります。

Nekoaceは工学部で博士とりましたけども、周り見ても大体100-150ページくらいです。論文なので、その100ページ強の中に、技術背景から現在の課題、今後の展望を書いて、課題解決に向けた知見を一つずつ（大体1章ずつ）記述していくものです。

執筆者は、自分が普段行っている研究の集大成としてこれを書くので、時に引用する文献は1,000を超えてきたりするわけです。

それだけ包括的に調査した結果を一つの本としてまとめたものが博士論文なわけで、一つの技術に関して調査/研究した本としては、数多ある専門書の中で最も内容豊富である可能性が高いのです。

＊参考までにNekoaceの博士論文の構成メモしておきます。

-背景部分：30ページ程度

-技術全体の背景(理論他)：10ページ程度

-特定技術の研究成果 × ５つ：それぞれ10ページ、合計50ページ程度

-技術全体のまとめ：10ページ程度

で合計100ページ程度

「博士論文」の取得方法

Nekoaceもですが、会社であまり馴染みのない分野の技術開発を始めるときには、Webサーチはやり切るのですが、次には博士論文を探します。

上記通り、技術の全体動向から割としっかり書かれているので、まとまった知識を得やすいです（学生さんがほぼ独力で書いているので内容を疑ってかかることは勿論必要なのですが）。あとはうまくやれば日本語文献が手に入るのもいいですね。

で、そんな有用な博士論文、意外と取得できるものです。ここでは３つ方法を紹介します。

１）Web公開している文献を探す

まず、大学の方針で博士論文本文をWeb公開しているところが結構あります。

これは、技術の　キーワード＋博士論文　とかでググると時たま出てきて全文落とせたりします。海外なら　キーワード＋PhD　とか、PhDthesis　とか入れると出てきます。

２）知り合いにもらう

もしその研究分野で博士号取った方とかが知り合いにいるのなら（もしくは学会等で探せるのなら）、直接メール入れてみると送ってくれるかもしれません。

博士論文は基本的には公開するものなのでほしいと言えば応じてくれる方が多いです。

ResearchGateなどアカデミア向けのSNSもあるのでそういったところから探してもいいかもしれませんね。

３）図書館に探しに行く

博士論文って基本的には書籍としてみなされるようで、国会図書館に行くとかなりの確立で寄贈されています。

国会図書館は国会議事堂の隣にありまして、えらい重厚な建物ですが申請すればだれでも入れて文献のコピーができます（残念ながらハードコピーだけ）。ただ最近はこのルールも緩和されているようで寄贈しない方も増えているようです。

後、国会図書館まで行かなくてもその博士さんが所属している大学の図書館にも寄贈されているかもしれませんので確認してみるといいかもです。

博士論文って本当に教科書として使えるの？

と思われる方多いと思いますので一回試してみてください。キーワード＋博士論文　で検索です！

企業で技術開発してるとニッチな技術も扱っていて、そういうのの教科書探すの大変なんですよね。

専門が良く分からないからどのタイトルの本買えばいいか分からないし（外れることもあるし）、そもそもタイトルもぼやけてたりする。またそういうのって数式の説明がたくさんあったりするのですが、本当は欲しいのってそれじゃなくて世の中でどう使われているかとか全体像とかそういうの。

博士論文も著者の好みでピンキリですが、とくに背景部分で他の技術との比較表とかをちゃんと作っている人もいますので、探せばいいのがあると思います。（少なくともNekoaceは企業で使いやすいようにまとめたつもりですね…）

実際に僕はダウンロードした博士論文が英語含めて50件くらいあってたまに振り返っています。特に図とかは使えるの良くある。



最後に

博士論文って意外と使えるんだよ！というのが今日の一番大事なとこですね。キーワード＋博士論文　で検索です。

今は海外のモノでも簡単に翻訳できるしいいですね。

是非うまい教科書を探して皆さんのお仕事が加速できますように！

それでは。

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